咨询电话：020-82351068 
如何建立核心人才的中长期激励机制?接下来我们来看看!
在企业中，激励机制是吸引和留住核心人才的重要手段。它是一种通过一套理性的系统来反映激励主体和激励对象之间的相互作用的方式。中长期激励方式本质上是为了让员工关注企业的长远利益，杜绝一些只实现短期目标的行为，增强企业内部凝聚力，提高员工的工作热情，同时也有利于吸引和留住人才，提高企业的决策水平。
如何建立核心人才的中长期激励机制?
(1)优化核心人员的岗位配置，建立完善的职业规划
核心人才把握着企业核心竞争力的关键，对物质的追求已经不能满足他们个人的发展需求。企业能为他们提供什么样的前景规划是他们更看重的问题。真正的管理者应该在企业中建立企业与员工的双赢关系。首先，他们应该优化企业内部的人才配置，即岗位匹配。在岗位匹配的前提下，还应该建立一条优秀人才的晋升路径，让员工觉得自己的积极努力可以换来更高更大的舞台来发挥自己的才能，从而在精神和心理上获得满足感。同时，这些人才应该不断培训，以提高自己的能力和素质，从而产生一种我被企业信任，企业发展需要的心理暗示，更加努力地为企业奋斗。
(2)建立薪酬长期激励机制
薪酬制度是目前企业普遍采用的激励方式，也是激励手段中最直接、效果最快的激励方式。但是在设计和具体操作上，大部分企业还是停留在短期激励方式上。虽然奖金等短期激励机制在实践中效果明显，但这种效果很难维持。为确保激励效果的长期作用，应尽可能将员工利益与公司利益联系起来，形成利益共同体。
(3)通过绩效管理体系，确保人尽其才
企业要想实现人才，就必须有一套高质量的绩效管理体系作为前提。绩效管理表面上是为了考核人才对工作的适应性，得出绩效考核结果，应用于薪酬制定，但其实目的是有针对性地提高人才的能力。企业人力资源部门要充分认识到这一点，不仅要把绩效管理体系作为考核的工具，还要进一步提高自己的能力。为了防止本末倒置，人才的资源价值应该通过这个体系真正发挥到最大，从而提高自己的核心竞争力。
以上就是关于国企中长期激励机制的相关介绍，供大家参考。
》》更多关于中长期激励机制优化等问题，欢迎联系尚瑞咨询。
