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企业管理者如何实施目标管理?
目标管理的第一步
定义一个连接公司战略的关键业务指标，可能是新产品对新市场的份额;供应链供应期的提升率;库存周转速度;符合要求的人员招聘速度;应收账款比例。
目标管理的第二步
确保每个员工都能理解这个核心目标，而不是让它淹没在繁琐的日常工作中。
为什么要让每一个员工都明白核心目标，不只是交流的需要，还要用大家都能理解的语言，而且，每一个人都能理解的指标，能让大家集中精力为之努力。
目标管理的第三步
将核心目标分解为各部门各阶段的任务，形成相应的指标，建立完整合理的评价机制。
核心目标的评估和日常工作的评估一样，必须量化。不能说新产品上市成功，而是新产品市场份额达到8%。然而，与日常工作评估不同，核心目标的评估指标应具有一定的溢出率，以确保目标120%的实现，因此更加困难，以免出现时间过半、任务过半后的疏忽，导致最终功亏一篑。
目标管理的第四步
保证核心目标的完成，不影响日常工作。最好的办法是把核心任务整理成现有的业务流程，用流程的力量而不仅仅是绩效管理。
在这四个步骤中，最重要的无疑是第三个步骤。量化指标是目标管理的关键步骤。最终评估哪些指标，如何量化，都需要与员工进行详细的多轮沟通。
最后，目标管理与绩效评价有关，但目标管理本身不是评价员工业绩，也不是晋升工资的依据，目标管理本身是帮助员工理解企业战略、实现部门和个人目标的工具。
以上就是企业管理者如何实施目标管理的相关介绍。供大家参考！！！
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