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人力资源管理的六个模块有什么关系?下面一起来看看!!!
人力资源管理的六个模块有什么关系?
1.单一模块与人力资源总体并称
在企业中，HR不需要掌握其他模块的知识。工资交给财务，工作交给部门主管和机器，没有业绩制度，人才计划离他们太远了。在这样的企业中，招聘模块几乎相当于人力资源管理的所有模块，上司对HR的要求也只有招聘、招聘、招聘。
2.企业绩效与员工薪酬共存
衡量员工贡献的方法有哪些?是绩效。
业绩表现反映了员工对企业的贡献。根据这一贡献，企业向员工支付工资。从逻辑链来看：员工个人效率高，企业整体绩效高，企业将部分剩余价值转化为员工薪酬，因此，薪酬与绩效并存，没有脱离绩效谈薪酬的企业，也没有不顾薪酬谈绩效的员工。对员工来说，我有业绩，但没有相应的报酬，我就去。对企业而言，员工绩效不高，企业整体绩效不高，企业无法实现盈余划分，则倒闭。
3.招聘配置与员工培训同重
(1)招聘难以改变员工工作的具体事务，但可以说明工作责任，控制工作人员。
(2)培训不仅可以改善和升华工作，还可以间接改变工作人员。
