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制定绩效目标的基本步骤是什么?让我们一起来看看吧!
绩效目标是绩效计划的关键内容。通过对组织战略的分解和细化，将抽象战略转化为具体可操作的行动，是制定绩效指标、绩效标准和行动计划的起点和基础。
制定绩效目标的基本步骤是什么?
制定绩效计划最重要的内容是制定绩效目标。在制定绩效目标的过程中，管理者需要特别注意以下几个方面。
首先，成立由高级领导人参与的战略规划小组，负责制定和描述组织的愿景，在高级领导人达成共识后确定组织的战略目标。对于一个成熟的组织，它直接根据组织的愿景和战略，结合组织的年度工作计划，制定组织的绩效目标。
其次，各高级领导及其主管部门的经理组成小组，提出各部门的目标，然后根据部门目标和工作计划制定部门绩效目标。管理者在制定部门绩效目标时，应注意部门绩效目标和组织绩效目标的纵向协调，以及不同部门之间的横向协调。
最后，部门经理与员工充分沟通部门目标的分解和实现，形成每个人的绩效目标。在这个过程中，上级需要协调每个人的工作内容，确保部门的目标能够实现，同时避免传统目标，应确保每个员工都有足够的发言权，鼓励下级积极参与绩效目标的制定。通过确保基层员工的绩效目标与部门绩效目标以及组织目标的协同性和一致性，组织实现了每个员工日常行动的目的。
