定岗定编的方法与步骤

　　定岗定编，指的是在企业组织结构确定的情况下，用科学合理的方法确定企业岗位设置以及各个岗位所需人员数量的过程。那么，如何进行定岗定编？定岗定编的方法与步骤有哪些？接下来本文就来介绍一下定岗定编的方法与步骤。

定岗定编的方法有哪些？

　　(一)定岗的方法

　　1、组织分析法：首先从组织的远景与使命为出发点，设计一个基本的组织模型。其次根据具体的业务流程，设计出不同的岗位。

　　2、效率定员法：凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，都要按效率定员的方法进行劳动能力平衡，通常用于直接生产人员和部分辅助生产人员。

　　3、设备岗位定员法：主要是指看管设备的岗位，根据生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法。

　　4、比例定员法：按企业的职工总数(或一定范围人员的总数)的一定比例确定某一类人员数量的方法。

　　5、关键使命法：岗位设计主要集中于对组织的成功起关键作用的岗位，其他非关键的职位就不涉及。这种方法通常适用于时间和预算有限或者本身企业人数和规模并不大的情况。

　　6、流程优化法：根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化，根据流程中的各个环节所需要的岗位，确定新的岗位，去除旧的岗位。这个方法主要适用于重新梳理企业治理结构和管理流程的企业。

　　(二)定编的方法

　　1、劳动效率法：指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。这种方法实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的一种方法。

　　2、业务数据分析法：指根据企业历史数据及企业发展目标来推算企业未来一定时期内岗位人数的方式。

　　3、行业比例法：指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。

　　4、职责分工法：通常是在明确组织机构和各项业务分工及职责范围的基础上，根据业务工作量的大小及复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平，确定岗位人数的方法。

　　5、预算控制法：通过控制人工成本预算来控制编制的一种方法。

　　6、业务流程分析法：通过分析企业业务流程结合工作量来确定编制。

　　7、德尔菲法：借助专家的经验，用头脑风暴的方式获取定编的方法。

定岗定编的步骤有哪些？

　　(一)定岗的步骤

　　1、明确企业长期战略、盈利模式以及年度业务目标。

　　2、明确主要工作流程，包括主要流程、辅助流程和子流程。

　　3、根据上述流程来设计组织架构。

　　4、明确企业的管理模式，划分总部和下级部门之间的权利。

　　5、界定各部门关键职责分工及其相互关系。

　　6、根据关键职责设置关键岗位。

　　7、根据关键岗位设置辅助和支持岗位。

　　8、根据工作环境、流程的变化对岗位设置进行再调整。

　　(二)定编的步骤

　　1、明确企业的长期战略、盈利模式和年度业务目标。

　　2、确定企业业务人员的人均财务指标，收集企业相关历史数据及本行业相关财务指标。

　　3、根据企业年度财务目标、人均财务指标，参考企业历史数据和行业数据，确定业务人员的人数。

　　4、根据本行业业务人员和职能人员比例，参考企业历史数据和市场数据，确定职能人员数量。

　　5、根据本行业业务和职能人员和管理人员比例，参考企业历史数据和市场数据，确定管理人员数量。

　　6、计算业务、职能和管理三类人员的数量，得出企业员工总数。

　　7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整。

　　8、根据上述同样的原则，把员工总数在各部门之间进行分配。

　　9、对照企业人力费用预算，若是费用远超预算，则需要对总人数做出调整。

　　10、在企业中试运行，再根据运行结果做出调整。

定岗定编的基本原则

　　1、公开透明原则。在进行定岗定编时，企业需要充分考虑各个部门的需求，遵循公平公正的原则，确保定岗定编的公开透明。

　　2、灵活性原则。企业需要根据市场需求与企业发展状况，灵活调整编制规模和人员构成，以适应企业的运营需要。

　　以上就是关于定岗定编的方法与步骤、原则的相关介绍，供大家参考。