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21世纪是文化驱动生产的时代，文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。 越来越多的企业重视建立自己的企业文化，为企业注入更多活力。 为了做好文化管理工作，企业可以通过文化、物质和精神手段满足员工的精神和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而给企业带来更高的经济效益。
但是目前看来，尽管企业文化建设工作正在全面展开，但企业文化管理仍处于相对落后的阶段，存在很多问题，主要包括以下三个问题：
1、文化建设不切实际
为了快速建立自己的品牌文化并提高效率，许多企业会在各处选择一些看起来“挺高”的词汇和语句，甚至找一些外包公司来做一套类似但略有不同的文案，看起来像那么一回事，但是这些文化太笼统和空洞，只适合漂浮在天空中，不能转化为公司的文化动力。 这种文化仅用于引起人们的注意，不能称为先进文化。
2、缺乏相应的组织架构与管理制度
作为一种管理手段，文化建设是一项专业性较强的工作，是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。 一些企业认为文化管理非常简单，无非只是宣传和口号而已，他们还没有建立专门的部门和系统来实施， 这也是大多数企业的误解。
3、方向错误
文化实践缺乏专职人员的指导，可能会导致一些方向性的错误。 企业文化管理负责人说，我们已经制定并完善了文化的大纲、框架和系统，并且已经完成了该组织的所有企业活动。 我们还能做什么？ 企业活动的确可以在一定程度上激活内部文化氛围，但是文化管理不仅是企业活动，而且还涉及促进，评估，激励，监督等一系列工作。
针对这些种种问题，企业文化管理工作应该如何进一步加强落实，让文化“从天上落到地上”
一、要实不要虚
首先企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，要能切实指导企业内部的工作，可以借鉴但不能照搬。严谨对待，不要朝令夕改。
二、内化于心，外化于行
内化于心即是企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契，外化于行即在达到默契后，让文化成为全体员工的行动指南，使企业在文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。
三、设置文化管理组织，建立文化管理制度
文化必须根植于管理，才能够真正落到实处。文化管理是一项长久的战略性计划，只有根据实际设置好相应的组织架构，制定相应的管理制度，在管理层的带领下，才能够将文化真正融入到企业中。
四、运用企业文化管理工具强化管理
企业文化管理是一种先进的管理方式，辅以先进的技术软件可以让文化管理工作更好地进行。通过线上的企业培训、文化移动平台、智能人事管理等应用可以极大地提高工作效率。如企微云的企业文化应用，可以自由搭建员工关怀、互动社区、活动平台、调研平台，不但可以营造一个良好的沟通氛围，同时还有利于建立更开放友好的企业文化。
