企业文化建设的价值与意义

　　企业文化建设，是对企业文化发展目标和方向的总体规划和基本对策。伴随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设越来越受到企业家的重视。加强与完善企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，对企业具有重要价值和意义。

　　企业文化的五大功能：

　　(1)导向功能。指出企业的发展方向，引导员工实现企业的目标。企业倡导什么，企业崇尚什么，员工的注意力必然会转向什么。

　　(2)提升功能。先进的文化理念可以提高企业形象的美感度，增加品牌附加值。

　　(3)凝聚功能。员工认可的企业文化就像是一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟随，同时也能吸引企业的合作伙伴和消费者。

　　(4)激励功能。崇高的文化会产生巨大的推动力，给员工希望和动力，给合作伙伴合作的动力，激发消费者的信心。

　　(5)稳定功能。优秀的文化中有一种同化的力量，它对一些消极的“亚理念”起着弱化和改造的功能，使企业处于有序状态，有利于企业平稳有力的运作。

　　企业文化建设对企业的价值和意义：

　　1、企业文化建设有利于企业管理制度的实施

　　企业规章制度管理是一种刚性的行为控制，企业文化是企业行为的柔性规范。这就像企业里的左膀右臂。企业文化是看不见的手，对企业所有成员的行为形成了无形的群体压力。在一定程度上，可以通过舆论压力、理性压力和情感压力来实现管理目标。一方面，企业价值观可以逐步内化企业成员的个人价值观，使规章制度内化成为员工自我控制的行为准则。借助企业文化的微妙作用，操纵企业的经营管理活动，规范、引导和制约企业成员的行为。另一方面，企业成员在受到企业文化的影响和影响后，对企业所承担的社会责任和企业目标有不同的理解。通过这种透彻的理解和深刻的理解，他们自觉地约束自己的个人行为，通过“看不见的手”来完成“看得见的手”的工作。

　　2、企业文化的建设有助于员工实现自我价值

　　现代企业的员工不仅希望通过劳动从企业获得相应的经济回报，还需要得到社会和企业的认可，具有个人成就感和归属感，这是追求自我价值和人性的表现。在追求自我价值的过程中，人们获得了精神上的满足，体验到了自身存在的价值，这在他们心中产生了巨大的驱动力。在企业中，员工的自我价值应该通过企业的发展来实现，企业文化是企业发展的关键。因此，员工自我价值的实现应该以优秀的企业文化为基础。

　　良好的企业文化建设可以在企业内部营造公平、信任、互助、关怀的工作氛围。在这种环境下，员工会表现出他们的积极性和敬业精神，员工之间的有效沟通有助于提高工作效率。优秀的企业文化不仅可以创建和维护内部环境，适用于员工，鼓励员工的发展，也使员工充分实现自己的价值在一个和谐、互动的文化氛围改善自我，因此，企业和自己始终保持顽强的生命力和无穷无尽的创造力。

　　企业文化是全体员工认可和共享的核心价值观。规划了员工的基本思维模式和行为模式，并逐步将其演化为一种习惯的规则，这种思维模式和行为模式在新老主管更替、新老员工更替的过程中也具有连续性。正是因为有了这样的企业文化，员工的自我价值才能得以实现，企业才能形成强大的凝聚力和竞争优势，才能在商业大潮中立于不败之地。

　　3、企业文化建设有利于建立高效能的团队

　　员工的未来系于企业的未来。员工的利益来源于企业的发展和利润。他们依赖于人与人之间的相互合作和企业自身的发展。一个没有团队精神的企业是无法高效发展的，更不用说实现员工的自我价值了。因此，企业应该建立一个共同的价值体系，使员工具有强烈的集体意识和团队精神。

　　企业文化有助于员工建立团队精神。当员工理解并认同企业的价值观和使命时，他们的内部思想和外部行为将逐渐与企业文化相一致，这将使团队的方向感更加明确，消除不必要的内部摩擦。优秀的企业文化可以培养上下级、同级之间的相互信任，通过有效的沟通避免内部和外部的冲突，鼓励团队成员的信心和主动性，激发人们的创造力，形成团队成员的互补优势。员工可以在工作中进一步形成对企业文化的认同感和依恋感，愿意走出受约束的认知模式，积极地与企业行为、组织意志、群体价值观相联系。因此，企业文化培育和培育了一个被高度认可的空间，激发了人们的集体意识。

　　4、企业文化建设有助于提高企业的市场竞争力

　　良好的企业文化建设有助于树立品牌声誉和企业形象，增加产品价值，增强企业竞争力。因为影响市场上竞争产品定价的因素不仅包括生产成本的有形价值，还包括品牌价值，品牌价值主要反映的是品牌声誉。品牌声誉是企业的一种文化取向，是企业文化管理与营销相结合，引导企业从品牌文化向品牌声誉转变的一种文化导向。这种转变是通过观念、形象、组织、外部传播等一系列的方法和步骤，使社会通过接受企业服务产生对品牌的忠诚，进而形成消费口碑。在这个过程中，管理风格，操作状态和积极的精神，企业将显示在前面的社会，所以一个良好的企业形象是基于赢得社会的认可和信任，这是一个企业的无形资产和无形的企业的竞争优势。

　　良好的企业文化应该是一种具有实际意义的企业文化，对企业在经营和发展过程中能够发挥无形作用的价值纽带。企业文化不一定是一个显见文字的口号，不一定有归纳总结，却是企业中每个人都能理解和认可的价值标准和行为准则。