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企业在规划自己的发展战略之前，企业需要先了解其主要内容，以确保完善其发展战略规划。 一般来说，企业发展战略的主要内容包括：
一、方向和目标
经理在设定方向和目标时有自己的价值观和抱负。 但是他必须考虑外部环境和自己的长处，因此最终目标始终是这些事情的折衷，这通常是主观的，一般而言，最终目标不是人的愿望。
二、计划与指标
这是一项近期任务， 该计划的责任是匹配机会和资源。 但是这里考虑的是当前情况，或不久的将来。 由于这是短期的，因此有时可以制定最佳计划以实现最佳目标。 经理或工厂负责人认为他已经达到了最佳的时间平衡，但这是主观的，实际情况很难完全匹配。
三、约束和政策
这是为了在环境与机会以及组织的资源之间找到平衡。 寻找一些最佳活动，以便他们可以最佳地发挥组织的优势，并以最快的速度实现组织的目标。 这些政策和约束条件考虑了尚不存在的机会以及正在寻找的资源。
企业在了解了发展战略规划的主要内容后，需要对其制定过程中的注意事项有进一步的了解，以确保自身的发展战略具备可实施性。
一、首先企业需要考虑自身所处的地域问题
企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。
二、企业资源和能力与战略规划的匹配度
企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。
三、企业总体战略要和商业环境紧密结合
商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。
