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在所有的工作分类中，员工都把工资和收益作为最重要或次重要的指标。合理的薪酬管理体系既能充分体现岗位和员工的工作价值，又能起到良好的激励作用。企业在进行薪酬设计时遵循的原则，包括以下几点：
1、薪酬的竞争性原则
薪酬竞争原则要求工资的发放具有竞争性。建立有竞争力的薪酬设计体系是吸引和提升适合企业发展的人才的重要手段。例如，企业想要更好地提高销售人员的绩效，为了鼓励更多优秀的业务人员加入企业，有竞争力的薪酬往往能更好地达到这一目的。但是，企业的管理者需要注意的是，竞争性薪酬制度并不适用于所有的职位，因为对于某些职位来说，薪酬的竞争力虽然重要，但并不是那么关键。例如，对于一些管理职位来说，一个好的晋升渠道往往比有竞争力的薪酬更容易激发员工的积极性；对于关键岗位、关键岗位和战略岗位，需要有竞争力的薪酬体系。因此，管理者应该根据企业的战略发展来决定该职位是否需要薪酬竞争性原则。
2、薪酬的公平性原则
在设计薪酬时，应坚持薪酬的公平性原则。根据相关研究，由于薪酬信息沟通的必要性不足、薪酬政策执行的暗箱操作或绩效考核体系的不合理性等原因，企业薪酬体系中经常出现薪酬不公平现象。在此，我们可以从内部和外部两个角度来理解薪酬的公平原则，从而设计出更加完善、公平、合理的薪酬体系。在薪酬体系的设计中，薪酬的内部公平性是指收入的横向可比性，即对企业同一岗位员工的收入进行比较，使同一岗位员工的努力与收入基本一致；薪酬的外部公平性是指薪酬相对于外部同行同岗位的公平性，因此企业的员工在与外部同行同岗位的员工进行比较时，也会有一种公平感。
3、薪酬的可调性原则
在薪酬设计的时候，应该使薪酬具备可调性的原则。对于很多企业来说，在制定了企业的工资发放标准后，很长一段时间内都没有相应的调整。对于企业的员工来说，最初几个月的工作可能会让员工对薪酬感到满意，但是随着员工工作能力的不断变化，不变的薪酬会引起员工的不满。因此，一个好的薪酬设计应该使薪酬具有可变性和合理的晋升空间。给员工1000元或10000元的年薪不是一个好的薪酬设计。对于企业来说，一个好的薪酬设计体系应该让员工看到晋升的希望，也就是宽带薪酬。薪酬的带宽构成了员工工资可能发生变化的空间，变化空间的大小代表了员工对企业价值的变化空间。因此，当员工的绩效水平较高时，薪酬就会增加，反之，薪酬就会降低，从而更好地调动员工的积极性，充分发挥员工的工作积极性。因此，薪酬设计应该是灵活可调的。
4、与考核有机衔接的原则
在设计薪酬时，还应考虑与考核有机结合的原则。在许多企业中，人力资源部门的薪酬与考核是是由两个不同的部门负责的。因此，如果两个部门之间的沟通不够，往往会导致员工多劳而没有多得，少劳也没有少得，员工的绩效变化没有很好的体现在薪酬上。此时，薪酬设计不合理，导致了员工之间引发一系列争议。因此，为了使员工多劳多得，少劳少得，需要注意薪酬设计，应该使员工的工作绩效体现在薪酬设计体系中，只有将薪酬设计体系与绩效考核有机地联系起来，才能更好地对员工进行考核和激励。
此外，科学合理的薪酬设计除了坚持以上四个原则之外，管理者也应明确了解薪酬设计的四个要素：
①薪酬定位。在结合企业发展战略进行薪酬体系设计时，首先要有明确的薪酬定位；
②薪酬水平。薪酬水平设计的高低以及浮动水平对企业的人才战略至关重要；
③薪酬结构。薪酬结构的设计往往关乎到员工利益的直接分配；
④薪酬调查。作为薪酬设计最基础的组成部分，将有助于解决薪酬的市场竞争力问题，实现薪酬设计的科学与合理。
总而言之，不管什么样的企业进行什么样的薪酬设计，要想保证薪酬设计的科学合理性，都有必要在企业进行薪酬设计时遵循薪酬竞争性原则、公平性原则、可调性原则、与考核有机衔接的原则，这样才能更好地实现薪酬的激励作用，推动企业进入一个良性循环和更好的发展。
以上就是关于薪酬设计遵循的原则的相关介绍。更多薪酬体系设计咨询服务，联系广州尚瑞咨询。
