如何制定薪酬预算

　　薪酬预算，是企业在薪酬管理中进行的成本支出的取舍与平衡。通过对薪酬预算的合理设计、分配、执行与调整，就能在未来一段时间内对薪酬支出有一定控制。那么，如何制定薪酬预算？

　　1、明确薪酬支付能力与需求

　　企业只有先明确薪酬实际支付能力，薪酬预算才能做到有的放矢。如果薪酬支付能力超出承受范围，就很可能出现企业后续经营困难的困境。

　　2、科学调节人力成本

　　调节人力成本水平，是指企业要以当前人力成本为基准，向上或者向下调节人力成本。这项工作可以分为三个步骤：(1)确认企业当前的人力成本水平和未来需求;(2)评估同行业市场人力成本水平;(3)综合调节人力成本水平。

　　3、合理设定人均薪酬水平

　　人均薪酬主要包括管理人均基本薪资、人均年度奖金、收益分享等。设定人均薪酬水平主要有两个方法：自上而下法、自下而上法。

　　4、薪酬预算的沟通

　　薪酬预算的目的：(1)为了控制人力成本支出，满足企业发展需要;(2)吸引优秀人才，激发员工的工作积极性。因此，在做薪酬预算时，务必要和企业决策者、管理者多沟通，了解他们的真实想法，再制定一套科学合理的薪酬预算方案。

　　5、薪酬预算的合理分配

　　薪酬预算确定了之后，薪酬管理人员应按照某种分配标准进行合理的分配。选择的标准与否恰当，直接影响到薪酬的公正性与薪酬实际产生的效果。

　　6、薪酬预算的支出控制

　　薪酬预算的支出控制是非常重要的部分，无论薪酬方案做得怎么样都离不开薪酬支出的过程控制。这就要求薪酬管理人员严格控制总额，并在适当的时候及时调整。

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