员工持股咨询公司：员工持股计划的类型

　　员工持股咨询公司：员工持股计划的类型

　　一、什么是员工持股计划

　　员工持股计划是员工持有企业股份或股份的股份制。20世纪50年代，美国经济学家路易斯·凯尔索认为只有两种生产要素：资本和劳动力。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，但少数拥有资本的人可以获得大量财富。这将不可避免地导致资本的急剧集中和贫富差距的迅速扩大，导致严重的不公平分配，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。为此，凯尔索提出建立一个分散产权制度，使员工获得生产资源，实现劳动收入和资本收入，以促进经济增长和社会稳定。员工持股计划就是实现这一目标的计划。

　　在过去的40年里，员工持股计划在美国的实施取得了巨大的成功。截至1998年，美国共有14000多家员工持股计划公司，包括90%以上的上市公司和世界500强公司，员工持股计划公司超过3000万家，总资产超过4000亿美元。根据美国的一项特别调查，与没有员工持股计划的类似企业相比，有员工持股计划的企业劳动生产率提高了约30%，利润提高了约50%，员工收入提高了25-60%。目前，员工持股已经成为一种国际趋势。20世纪90年代末，英国约有1750家公司和200万名员工参与了政府批准的员工持股计划。法国工业企业员工持股比例超过50%;金融业的一些企业已经达到90%以上。德国把实施员工持股计划作为吸引员工参与管理、留住人才和促进企业发展的一项基本制度。日本大多数上市公司都实行员工持股制。即使在新加坡、泰国、西班牙等发展中国家，员工持股计划也非常受欢迎。

　　二、员工持股计划的类型

　　从员工持股的类型来看，形式多样，内容复杂，特点各异。根据员工持股计划的目的，可以分为福利型、风险型和集资型。

　　福利型的员工持股。有多种形式，其目的是为企业员工谋取利益，吸引和留住人才，增强企业凝聚力。它将员工的贡献与他们拥有的股份联系起来，并逐步增加员工的股票积累。将员工持股与退休计划相结合，为员工积累各种收入来源。但是，如员工持股与社会养老金计划相结合，员工支付部分月工资购买一定比例的企业股份;向员工(主要是退休员工)和高级管理人员提供低价股票、实施股票期权、企业与员工分享利润也是福利导向的员工持股。

　　风险型的员工持股。其直接目的是提高企业的效率，尤其是企业的资本效率。它与福利员工持股的区别在于，当企业实施风险员工持股时，只有当企业效率提高时，员工才能获得利益。

　　集资型的员工持股。目的是使企业获得生产经营、技术开发和项目投资所需的资金。需要企业员工一次性投入大量资金，员工和企业承担的风险相对较大。

　　与各类员工持股相比，每一种都有自己的特点和优缺点，主要体现在：

　　福利型、风险型和集资型员工持股比例的比较。三者都具有激励员工的功能，区别在于福利型员工持股侧重于将员工持股与养老金和社会保险相结合，增加员工福利，从而解除员工退休后的后顾之忧，鼓励员工长期为企业努力工作。缺点是员工容易产生固定福利的想法，不利于发挥其应有的激励作用。

　　风险型的员工持股主要是通过员工出资购买或交换企业的股份，并规定股份在较长时间内不得转让和兑现，从而建立风险共担和利益共担的机制。然而，太多的风险和太长的时间可能会导致员工对预期的收入目标失去信心。

　　集资型的员工持股的初衷是为了缓解资金不足的矛盾，通过员工出资实现个人利益与企业发展的结合。它广泛应用于缺乏经营资金、暂时难以通过贷款解决的中小企业。实施前，应充分考虑风险和员工的承受能力。

　　员工持股几种福利类型的比较。提高效率有许多具体的方法和结果，但目的不同。

　　员工持股计划与员工退休计划相结合。员工持股由企业以半价提供，并根据个人对企业的贡献和公司经济效益的增长逐年增加。与其他福利计划不同，它不能在一定时间内完成，也不能保证为员工提供一定的固定福利或福利计划。相反，它将员工的利益与他们在公司的股票投资和企业发展联系起来。因此，它有利于促进员工长期努力工作，但员工获取利益还有许多不确定因素。

　　其他福利型持股，如员工持股和社会养老金计划相结合，旨在使员工在退休后获得可观的收入，从而减轻员工的忧虑。只有依靠长期的努力工作来促进企业的发展，才能真正在未来获得真正的效益。另一个例子是利润分享，将公司的部分净利润分配给持有股份的员工，这有利于促进员工提高工作效率，降低运营成本，为公司和自身创造更多财富。对于高级技术和管理人员实施期权期货，被员工称为“金手铐”，有利于留住人才，促进员工长期为公司服务。然而，它有碍了整个社会人才的合理配置。

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