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薪酬设计的基本流程是什么？
1、确定薪酬支付策略
在企业战略目标的指导下，确定薪酬策略，这是薪酬设计的纲领性文件。包括：(1)了解员工的本质和价值观;(2)企业工资制度和分配原则;(3)企业工作分配的政策和策略。
2、岗位分析
岗位分析是公司确定薪酬的基础工作。通过岗位分析，确定企业中某个岗位完成各种工作所需的技能和能力、知识和价值观，以及要承担的责任。
3、职位评价
岗位评价是保障公司薪酬制度公平的重要手段。职位评价可以确定企业中每个职位的相对重要性，并得到职位序列。同时，可以建立统一的职位评估标准，使不同的职位具有可比性。职位评价必须以职位说明书为基础，在这个过程中有多种方法可以采用，其中最常用的是要素计点法。经过职位评价，企业可以根据自己的需要和公司的情况设计职位等级。
4、薪酬调查
企业薪酬设计不仅要保证企业薪酬体系的内部公平性，还要保证其外部公平性，从而吸引和留住优秀人才。那么如何保证企业工资制度的外部公平性呢?薪金调查必须在此时进行。
要进行薪酬调查，你应该选择一个具有相同竞争力的企业或同一行业的类似企业。调查数据应包括去年的薪资增长、薪资结构比较、不同职位和不同级别的薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及对未来薪资趋势的预测。
5、薪酬定位
在分析了同行业的薪酬数据后，公司的薪酬水平应根据国家宏观经济形势、通货膨胀情况、行业特点、外部劳动力市场情况和公司情况来确定。然后选择引导或跟随策略。
6、设计薪酬结构
通过岗位分析、职位评估和薪酬调查，我们得到了每个工作的价值。难度越大，对企业的重要性就越大，要求员工能力和素质的工作的相对价值就越高，那么在这个岗位上工作的员工应该得到的工资就应该相对更多。然而，为了管理和激励员工，有必要建立一个特定的结构。
薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资和福利。这些部分的比例应该如何确定?
基本工资应该由工作级别决定。此外，基本工资不能只是一个点，而是一个范围，这样更有激励性。绩效工资应根据员工工作目标的完成情况来确定。大多数加班工资和福利由国家规定，公司将按照国家规定的标准执行。如果为了更好地激励和稳定员工，公司还可以采取更多的福利政策。
7、薪酬体系的实施和完善
将制定的薪酬体系应用于实际情况，不断与员工沟通，了解薪酬体系中一些不合理的方面，并及时进行修正，不断完善薪酬体系。
以上就是关于薪酬设计的基本流程是什么的相关介绍。如果您有薪酬体系设计咨询需求，或者想找薪酬咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询，电话：020-8235106。
