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人力资源战略规划的流程有哪些？
在现代企业中都需要有自己的人力资源战略规划，那么人力资源战略规划应该做些什么呢?下面人力资源咨询公司就来给大家说说人力资源战略规划的流程步骤。
1、企业人力资源规划信息的调查与分析
在人力资源规划信息的调查与分析阶段，要清楚了解企业的整体发展战略方向和内外部环境的变化趋势。首先，我们应该调查与人力资源相关的基本信息，如:企业组织结构的设置，职位的设置和必要性;企业现有职工的工作条件、劳动定额和劳动负荷;企业未来的发展目标和任务计划，生产要素可能发生的变化等。
同时，应特别注意对组织中人力资源的调查和分析。这一部分通常包括:现有员工的基本情况、他们的知识和经验、他们的能力和潜在发展、他们的一般兴趣和爱好、他们的个人目标和发展需要、他们的业绩和成就、近年来企业人力资源的流动、他们的人力资源结构和当前的人力资源政策等。 此外，对企业外部人力资源的调查和分析，如劳动力市场的结果、市场供求现状、教育培训政策和教育工作、劳动者择业心理以及整个外部劳动力市场的相关因素和影响因素，都需要进行深入的调查和研究，这些信息是企业人力资源规划的基础。
2、企业人力资源供需预测
企业人力资源需求预测主要基于企业发展实力和发展战略目标的实现规划，人力资源部门必须分几个步骤了解企业的战略目标，每一步都需要什么样的人才和人力来支持，需求的数量是多少，什么时候引进，什么时候分析人力资源的成本 只有这样才能做出更准确的需求预测，需求预测可以分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。
在预测内部人力资源供给时，有必要仔细评估企业现有人员的状况及其流动模式，即流失率、转岗率和晋升率 内部人力资源供给预测包括企业现有人员的状况:年龄、级别、素质、资格、经验和技能，有必要收集和存储有关员工的发展潜力、晋升、职业目标和培训计划的信息。其中，技能档案是预测人员供给的有效工具。它包含关于每个人的技能、能力、知识和经验的信息。这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。企业内部的人员流动模式，即人员流动。人员流动通常有几种形式:死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。
外部人力资源供给预测包括:本地区总人口与人力资源的比例、本地区人力资源的总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同行业劳动力的平均价格和竞争力、本地区劳动力选择工作的心态和方式、本地区劳动力的工作价值、地理位置对外来人口的吸引力、本地区外来劳动力的数量和质量、本地区同行业对劳动力的需求等。
3、企业人力资源战略规划的制定
企业人力资源战略规划的制定是基于上述信息，是与企业发展战略相匹配的整体人力资源规划，是企业人力资源管理体系形成的基础和保证。一个企业的人力资源系统能否建立，取决于企业人力资源战略规划的基本内容是否全面，水平高低。人力资源战略规划的制定主要涉及:详细描述与企业总体战略规划相关的人力资源规划目标和任务;与企业人力资源管理相关的各项政策和策略及相关说明;企业内外部人力资源供需预测结果分析;企业人力资源净需求分析:企业业务发展的人力资源计划;企业员工招聘计划、晋升计划;企业人员的退休、辞退和裁减计划;员工培训和职业发展计划;企业管理和组织发展计划;企业人力资源保留计划;企业生产力提高计划等相关内容 一个完整的人力资源战略计划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的其他人力资源管理工作将始终围绕着它进行。
4、企业人力资源战略规划的实施和执行
企业人力资源战略规划的实施与执行是建立或规范整个企业人力资源管理体系，即根据企业人力资源战略规划逐步建立或完善现有的企业人力资源管理体系。分解和实施企业发展战略和人力资源战略规划中的目标和计划，主要包括企业组织设计与优化、企业岗位分析与评价、企业人员招聘与管理、企业绩效考核体系设计、员工绩效评价与核心能力模型建模、企业薪酬激励与福利制度设计、员工培训管理制度、员工职业发展制度以及相关政策的落实。
5、企业人力资源战略规划的监测与评估
在实施企业人力资源战略规划的过程中，要不断监测人力资源战略规划的具体实施情况，不断收集人力资源管理的数据和信息，检查人力资源战略规划是否与企业发展战略相匹配。是否与企业人力资源系统模块的设计相匹配，以及人力资源管理各系统模块建立的合理性和可操作性。同时，对人力资源战略规划在企业人力资源管理系统实施和执行的相对周期中的实施情况进行必要的分析和评价，并根据企业内外部环境的变化调整人力资源战略规划的内容，以适应企业整体发展战略的变化。
以上就是关于人力资源战略规划的流程步骤的相关介绍。
