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在人力资源管理中，人力资源战略规划起着事前谋划的角色。从逻辑上讲，人力资源战略规划对人力资源管理的成功乃至企业战略的实现起着重要的作用。
一、人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划五个方面。具体情况如下：
1、战略规划。战略规划是根据企业总体发展战略的目标，企业人力资源开发和利用的方针、政策和战略，是各种具体人力资源规划的核心，是关系全局的重点规划。
2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断与评价、组织设计与调整、组织设置等内容。
3、制度规划。制度规划是人力资源主计划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度建设、制度管理等程序。
4、人员规划。人员规划是对企业人员总数、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、人员定额、人员供求预测、人员供需平衡;
5、费用规划。费用规划是对企业的人工成本和人力资源管理费用进行总体规划，包括人力资源成本的预算、核算、结算和控制等。
二、人力资源战略规划怎么制定？
1、确定人力资源供求平衡规划政策
根据人力资源的供求和人员的净需求，制定相应的规划政策，确保组织发展各规划时间点的供需平衡。即在每个规划时间点制定各种具体的计划，以确保人员供求的一致性，包括晋升规划、补充规划、培训与发展规划、人员编制规划、员工职业生涯规划、继任规划等。
(1)当企业人力资源短缺时，即需求大于供给，规划政策主要有：①培训本企业员工，使他们能胜任人员短缺但又很重要的岗位;②把一些富余人员安排到人员短缺的岗位上去，并适当进行岗位培训;③鼓励员工加班加点，适当延长时间;④提高员工的工作效率;⑤雇用全日制临时工或非全日制临时工;⑥改进技术或进行超前生产;⑦制定招聘政策，向组织外进行招聘或采用资源外包。
(2)当人力资源过剩时，即需求小于供给，通常采取以下政策：①扩大有效业务量，如提高销量，提高产品质量，改进售后服务等;②培训员工，调往新的岗位，或适当储备一些人员;③实行提前退休制度;④减少工作时间(并适当减少员工工资福利);⑤永久性裁员;⑥实行临时下岗制度;⑦关闭或临时关闭一些分支机构。
2、编制人力资源规划
在完成以上工作的基础上，可以进行编制人力资源规划。人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分。每个企业的人力资源规划都是不同的，但一个典型的人力资源规划至少应该包括以下几个方面：规划的时间段、目标、现状分析、未来情况分析、具体内容、制定者、制定的时间。
(1)人力资源规划的时间段。即计划制定的开始和结束时间。
(2)人力资源规划要实现的目标。规划应与企业的战略目标密切联系;它应该是真实的，具体的，也就是说，有数据;规划应该简明扼要。
(3)现状分析。即在人力资源战略制定的信息分析基础上，分析企业人力资源的供需现状，作为进行人力资源规划的基础。
(4)未来情况分析。主要对未来人力资源的供需状况进行预测，并进一步提出规划的依据。
(5)人力资源规划的具体内容。这是人力资源规划的核心。在每一项具体计划中，都要落实具体内容，落实计划的负责人，项目实施情况的检查负责人，以及检查时间、检查日期、预算等。
(6)人力资源规划的制定者。规划的制定者可以是企业各职能部门或人力资源部门的人员，也可以是一个小组，也可以是外部顾问或咨询专家等等。
(7)人力资源规划制定的时间。主要是指由规划正式确定的日期。
以上就是关于人力资源战略规划怎么制定的相关介绍。
