咨询电话：020-82351068 
绩效管理的四个要点
众所周知，在企业管理中，绩效管理会促进企业经营业绩的增长，激发员工的积极性，增强他们的执行力等等。然而，许多企业很难通过大量的工具来实施绩效管理，或者实施没有效果。关于绩效管理，小编认为绩效管理的要点有以下四点。
绩效管理的要点一、申诉通道要畅通，统一标准双方确认
企业的所有管理问题都源于矛盾。人，如果不顺利，不管是谁，如果不给他一个出口。就像给篮球打气一样，如果你一直打气，它总有一天会爆炸的。申诉渠道应该畅通，即给员工一个表达的渠道，统一双方确认的标准。
绩效管理的要点二、他人评价、数据与评分由他人
完成绩效数据不是你自己说的，而是别人设计、别人统计和别人说的。需要请他人进行评估，数据和评分将由他人完成。确保数据的真实性和有效性。
绩效管理的要点三、利益挂钩
利益驱动的管理是基于人的需求和人性的。绩效管理必须以绩效为导向，并与薪酬、奖金、晋升、股息甚至股权激励挂钩。
绩效管理的要点四、考核结果要进行经营管理分析与改善
专案考核结果进行经营管理的分析和改善方案，这个地方非常重要。为什么有些企业直通率只有30%?另70%在哪里?这70%是你改进的重点。这是数据的游戏，找到数据取决于找到方向，这对于绩效管理非常重要。
以上就是绩效咨询公司关于绩效管理的四个要点的相关介绍。
》》更多绩效管理咨询问题，欢迎联系尚瑞咨询，咨询电话：020-8235106。
