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战略控制方式的类型有哪些？
企业中的控制活动应体现在企业管理的各个方面，如战略控制、生产控制、财务控制、销售控制、质量控制、成本控制等典型的控制方法。在具体的管理实践中，战略控制方式的类型主要包括回避型控制方式、具体活动控制方式、成果控制方式和人员控制方式。
1、回避型控制方式
由于某种原因，企业不愿意进行某活动的控制，或者没有能力控制某个陌生领域的活动，因此可以采用回避型控制方式。例如，将特定活动外包给其他主体进行控制，采用自动化手段避免控制，与外部主体分担控制风险等。
某企业一度面临流水线上工人自杀的问题。由于工人的心理健康是个难以控制的问题，而聘用心理医生的成本又过高，效果也很难保证，于是选择用机器人代替工人，从而彻底回避了对工人自杀问题的控制。
在日常生产经营中，企业的很多具体措施实际上就是采取了回避控制的策略。例如，找保险公司，实现外部组织风险共担;与第三方物流企业合作，转移或放弃某种经营活动的控制风险等。
2、具体活动控制方式
企业对需要控制的具体活动非常了解，能够通过某种有效的控制手段实现对该活动的控制。
具体活动控制的例子在现实中很常见。例如，某建筑施工企业为了避免工人高空作业行走的危险，在施工区域安装防护网;某化工企业担心工人作业时产生危险，在工人们的活动平台上安装护栏等。在具体活动控制中，企业需要凭借对具体活动本身及控制方法的了解，采取一定的措施来解决控制问题。
3、成果控制方式
基于对上一次活动控制的效果的判断，考察该对应的控制方法是否有效。如果控制效果理想，则将该方法沿用到下一个活动;如果控制效果不理想，则改进方法后再进行控制。成果控制方式本质上是一种反馈型控制方式。
4、人员控制方式
当管理层不知道如何控制某个特定的活动时，它也可以将控制的权力放给下属人员，下属人员会尝试自己的方式来控制它。虽然人员控制方法很灵活，但有时可能伴随着很大的试错风险，因此在授权时应小心谨慎。
以上就是战略控制方式的类型的相关介绍，希望对大家有用。
