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绩效薪酬是管理学中鼓励员工积极性的一种薪酬制度。下面就来说说绩效薪酬的优缺点是什么？
绩效薪酬的优点：
1、员工的收入与工作目标的完成情况直接相关，能够鼓励员工创造更多的效益，激励效果明显。
2、员工的工作目标明确，组织战略易于通过层层目标分解来实现。
3、企业不需要提前支付过多的人工成本，在整体绩效不好的时候可以节省人工成本。
4、严格、长期的绩效薪酬体系是一种有效的方法，它使公司能够不断提高员工的工作能力、工作方法和员工绩效。
绩效薪酬的缺点：
1、员工收入考虑到个人绩效时，会导致部门或团队成员之间的不良竞争。为了取得良好的个人绩效，员工可能会减少合作。因此，当需要团队合作才能获胜时，不能太过强调个人绩效对收入的作用。
2、绩效评估通常很难做到客观和准确。对于大多数中国企业来说，很少有企业的绩效考核体系是完善的。在这种情况下，如果收入与绩效挂钩，将不可避免地导致新的不公平，也不会对绩效薪酬起到激励作用。高绩效可能是由环境条件造成的，与员工的努力无关，反之亦然。
3、绩效付酬假设金钱对员工有很大的激励作用，长期使用会导致不良取向。当企业发展缓慢时，员工得不到高的物质报酬，对员工的激励就会下降。当企业陷入困境时，很难做到“共度难关”，员工可能会选择离开或消极工作。
以上就是关于绩效薪酬的优缺点是什么的相关介绍。在实际的企业管理中，有必要分析企业是否可以采用这种薪酬体系，否则可能会阻碍企业的发展。
