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一、企业对标管理的主要方式有哪些？
企业开展对标管理工作主要有四种方式，分别是：战略对标、管理对标、流程对标管理、结果对标管理。
(1)战略对标。战略对标需要企业和业内顶尖的公司进行比较，了解整个行业的发展动态，从总体掌握行业竞争发展情况，对本公司的发展战略做一个总体规划。战略对标需要将各竞争对手的信息进行收集整理，将本公司与市场状况进行对比分析，确定本公司所处的位置，提出自己的最佳战略，提供公司的战略运作水平。
(2)管理对标。从不同的管理门类确定对标指标，包括了人力资源管理、技术研发、生产管理、节能环保、安全管理等，依据行业先进水平来进行。
(3)流程对标管理。对公司整体或具体环节的运作情况进行比较，选择具有相似流程的公司，找到同行最好的办法，为企业的改进核心提供借鉴与参考。
(4)结果对标管理。以企业内部不同部门的操作为标杆，是比较容易操作的，根据各部门的统一标准以及自身特点，对比内部绩效，确定对标管理目标。
二、开展对标管理的五个步骤
1、制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
2、建立对标团队，对标结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。
3、收集必要的数据，首先要收集与本公司有关的信息进行自我分析。其次，找到适合自己的模仿对象，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。
4、分析业绩差距数据，在理解对表对象最佳方法的基础上，衡量自己与别人业绩的差距。
5、持续进行对标管理，企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性，另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。
以上就是关于企业对标管理的方式及步骤介绍，希望能帮助大家。
