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中小企业员工激励考核需要重点关注以下四个原则：
原则1、聚焦原则。
中小型企业因经营规模和整体实力限定，激励额度一般比较有限，因而，有限的激励資源更应聚点应用到核心人才和关键工作中事宜上来，说白了“好钢用在刀刃上”。另外，考核总体目标和事项也要高度聚焦，聚焦公司重点、聚焦发展关注。
原则2、简约易行标准。
设计简洁高效的绩效管理工作流程、便捷好用的绩效管理工具和方法，保证不因绩效考核工作中的加入而增加大量的管理工作投入。
原则3、公平公开原则。
保证考核激励工作中全过程和結果的公平公正，为此建立被考核者对考核工作中的信赖和积极参与。
原则4、及时兑现原则。
无论是激励兑付，或者发展兑付，都需及时贯彻落实。
以上就是中小企业员工激励考核需要遵循的原则，供大家参考。
