企业战略规划落地的方法措施

　　一个企业要发展，离不开战略规划。如果战略规划不能落地实施，那就是一纸空文，被束之高阁。因此，企业战略规划没有落地就等于没有战略。企业战略规划落地难是许多企业面临的管理难题。那么，为什么企业战略规划难以落地？如何让企业战略规划有效落地？下面就来说道说道。

　　企业战略规划为什么难以落地？

　　1、企业战略表述不清晰

　　对企业战略规划的文字表述必须是清楚和明确的。对关键字和内容需要明确定义，以便说明真实的意图。比如说，在“加强产品研发，坚持多元化发展方向”这个战略规划中，我们需要明确“产品”都包含了哪些，“多元化”包含的是哪些多元化。

　　2、企业战略规划只提供方向，而没有量化

　　许多企业战略规划只提出了方向，更强调的是方向性表述。如果要让企业战略很好地落地执行，就必须进行量化，明确具体目标，从而制定战术。例如，“我想去西部”。“西部”是方向。甘肃、新疆和西藏都在西部，但是去这些地方的准备是不同的。也就是说，相同的战略方向，不同的战略目标，需要准备的资源和能力是不同的，所以制定的战术也是不同的。

　　3、组织结构不能支持战略

　　如果把组织看作一个有机体，那么组织结构就是组织的骨架。组织结构的设计和形成，组织内各种资源和过程的组合，最终都是为了实现战略目标。在战略分解过程中，组织结构非常重要。如果组织结构不能为战略提供有力的支持，战略也是难以落地的。当贾跃亭反思乐视网的教训时，曾经提到组织能力跟不上，乐视网忙于市场营销开疆拓土，却忽略了组织架构的梳理和人员的培养。

　　4、战略宣贯不到位

　　企业战略需要一个团队通过长期的努力来完成的，单靠个人是不可能完成任何战略的。即使战略规划是可行的，但是如果在宣传和实施的过程中没有实施到位，核心团队成员对战略没有达成共识，企业战略规划就难以落地。一般来说，新战略的制定或多或少会打破原有的模式，这就要求团队改变思维，甚至放弃现有的利益。如果宣贯过程做得不好，现有的核心团队为了保护现有的地位和利益，会本能地产生抵触情绪。

　　5、无法坚定地走下去

　　在一定程度上，企业战略规划会或多或少地改变原有的商业模式、盈利模式甚至工作模式。改变会损害一些人的利益，会受到这些人的质疑和挑战。在一段时间内，它可能会面临企业战略实施的困难，如果不能坚持下去，就很容易放弃。

　　企业战略规划落地的方法措施

　　1、对战略目标进行有效分解

　　许多企业制定了战略规划之后，却成为了少数高层管理者的规划，或者只是成了口号。员工没有真正理解战略的内容和本质意义，战略目标没有分解到员工工作的过程之中。因此,为了实现战略落地,有必要将战略目标分解为经营目标、部门目标和个人的工作目标,使每个组织的人员可以在战略中明确自己的位置,明确自己的任务和责任,知道自己应该做什么实现的目标,并为之奋斗;使战略目标与实际业务紧密相关，实现各部门的协同，避免走弯路。

　　2、设计和调整组织结构和管理机制

　　战略目标分解只是第一步。组织结构和管理机制的设计和调整是实现企业战略规划目标的重要保证，是联结企业战略方案和各个实施部门、岗位和个人，使企业为实现战略目标得以有效地运行的基础。所以，企业的组织结构和管理制度必须适应企业战略任务的需要，随着战略任务的变化而变化，否则，战略目标的实现就会失败。

　　3、持续关注战略规划的实施过程

　　在实践中我们发现，无论企业战略目标有多么宏大，不能描述的就不能衡量，不能衡量的就不能管理，不能管理的就注定落实不到位。企业的高层管理者应该充分认识到战略着陆的重要性，并给予足够的重视。对战略落地的管理应与企业战略规划的制定同等对待。在制定战略目标的同时，制定相应的阶段性实施计划和监测评估机制。战略规划的实施和评估由专人或指定的部门和团队负责，并根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反馈机制。只有这样，才能真正把企业战略规划付诸实践，逐步实现目标。

　　4、加强战略性人力资源配置

　　战略规划的制定和实施都需要人来完成。因此，为了保证企业战略规划的有效落地实施，还需要有相应的人力资源配置。这就需要企业从战略角度出发，制定相应配套的人力资源战略规划或者人才计划，为企业实现战略目标储备和提供相应的符合条件的人才,以确保人力资源能够满足企业战略执行的需要,从而实现企业的战略目标。

　　总而言之，企业战略规划体系的有效落地，是一个涉及企业各方面的系统工程，是企业竞争和发展的另一条起跑线，影响着着企业的成败兴衰。

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