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国有企业中长期激励的重要性
国有企业建立中长期激励机制有什么意义？国企中长期激励的作用主要有以下几点：
(1)降低委托代理成本和规避道德风险。
(2)激励对象行为长期化，减少短期行为的发生。
(3)有效吸引和留住企业人才。
(4)树立主人翁意识，推动企业的业绩增长。
(5)激励对象审慎行为，共同承担企业运行风险。
国有企业开展中长期激励的建议研究
1、一企一策，不搞一刀切，不搞全覆盖。
国有企业开展中长期激励切要根据行业特点、发展阶段、管理基础、资源条件等多种因素精准施策，切忌盲目跟风，国资监管机构也应避免以行政命令一刀切地强推下属企业中长期激励。根据实践经验，有两个方面的建议。
(1)明确实施中长期激励的基础条件。
行业和企业性质是前提，法人治理结构完善是基础。从行业属性来看，由于国有经济布局的因素，很多企业属于垄断性行业，或重资本、重资产行业，这类企业并不适合开展中长期激励，至少不是开展中长期激励的优先范围，中长期激励还是更适用于以人力资本为核心驱动力的行业和企业中。其次，完善的法人治理结构是国有企业产权制度改革成功的标尺，只有产权明晰、顶层设计合理的企业，才有将部分法人财产权利分享给员工的价值。
(2)从激励方式的选择上主动引导。
上级单位或国资监管机构应主动作为，主动引导，不能简单地以企业的倾向性为主。一般而言，企业往往会站在自身角度，选择预期收益最大化的激励方式，而股东更注重员工与企业利益的捆绑。在现有政策环境下，遇到有多种政策路径可选择时，建议遵循以下原则选择激励路径：对于国有科技型非上市公司，尽量依托科技成果转化法(国家或地方政策法规)或财资4号文实施中长期激励，其中重资产企业尽量选择分红激励，轻资产企业可以有多种选择，以最大限度凸显对科技创新的激励;对于混合所有制企业，无论是否是科技型企业，尽量选择混改员工持股政策开展实股类激励，以迅速实现企业与员工的利益捆绑，坚定投资者信心，如果是上市公司，限制性股票的优先级要高于股票期权与股票增值权。
2、端正心态，建立对中长期激励的正确认知。
企业和员工建立对中长期激励的正确认知，关键在于正确认识到其本质，即将员工利益和股东利益进行紧密捆绑，这在企业自身和上级股东单位(或履行出资人职责的国资监管机构)都应该成为共识。
首先是坚持激励和约束并重的原则，有激励必有约束，国有企业中长期激励不能简单地理解为分钱、分股。其次，必须坚持少数核心原则，现阶段国有企业体制中仍很容易形成平均分配、轮流坐庄的现象，因此必须避免中长期激励做成普惠制、大锅饭，激励可替代性弱、价值创造能力突出的少数关键人才。第三，面向未来，应有一定弹性，无论是现金类还是实股类激励，负有管理责任的经营管理者和归口部门，一定要坚持动态可调整原则，既对历史负责、也对未来负责，避免一次性“分光吃净”甚至“寅吃卯粮”。
3、深化三项制度改革，夯实基础管理。
国有企业推进三项制度改革至今已经三十年有余，虽然取得很大成效，但仍有很长的路要走。例如，很难想象一个日常绩效工资分配大锅饭的企业，能在实施岗位分红的时候实现公平。三项制度改革对国有企业最重要的价值是建立了参与市场竞争的管理逻辑和企业文化，在中长期激励的实施过程中只是复制了已有的逻辑和文化而已，从而能够得到企业员工的高度认同。因此，三项制度改革作为国有企业市场化经营机制的重要组成部分，同样是实施中长期激励的基础。
以上是中长期激励咨询公司关于国有企业中长期激励的意义及建议介绍，供大家参考。
