怎样进一步做好对标管理？

　　怎样进一步做好对标管理?

　　怎样进一步做好对标管理工作?大家一起来看看吧!!!

　　从企业发展角度看，科学有效的管理方法对提高管理效率至关重要。作为一种科学的经营管理方法，对企业的业绩提升和管理水平的提高有着积极的影响和作用。

　　怎样进一步做好对标管理?请注意以下要点：仅供大家参考。

　　第一，加强组织领导，提高思想认识

　　对标管理是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重要工作，是提高基础管理水平的有效手段。要充分认识对标管理的重要性，及时成立对标工作领导小组，由“一把手”任组长，其他党组成员为副组长，各部门负责人参加，下设办公室，指定专人负责对标的日常工作;对标工作的目标是用指标衡量企业，用绩效来衡量企业，以促进企业夯实基础管理，提高经济运行质量;对标工作要不断找差距，进行比较、分析、判断，使自身不断改进，从而学、比、赶、超先进，形成一个良性循环，创造优异的业绩;对标不只是几个绝对值的对比，而是涉及企业管理的各个方面。

　　第二，做好工作结合，强化对标效果

　　将对标工作贯穿于整个工作过程，与专卖管理、卷烟营销、财务预算、人力资源管理、企业管理等方面有机结合起来，紧盯行业先进水平，提高管理能力，进一步增强企业凝聚力，激发员工活力，增强企业开拓创新的内在动力，全面推进对标工作的顺利有序开展;与ISO9000质量体系建设工作结合起来，以工作流程衔接为抓手，坚持持续改进为原则，突出实践运用，不断找出工作中的差距和不足，制定并持续完善过程绩效考核指标，使考核有内容，奖惩有依据，实现绩效体系、目标体系和对标工作的有机统一。

　　第三，突出对标重点，强化标杆引领作用

　　充分尊重市场规律，把握市场真实需求，以严格规范为基础，依靠提升“行销、服务、管理水平”，促进全国重点骨干品牌培育成长;有效利用客户资源，加强工商合作，密切工商关系，服务零售客户，提高客户满意度，有效挖掘区域市场资源;进一步深化用工分配制度改革，不断探索实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，加强部门间、岗位间资源的有效衔接，提高协同能力和工作效率。要进一步畅通员工成长的渠道，科学规划员工的职业生涯，进一步加强工效挂钩和绩效考核，积极开展技能培训和岗位练兵，不断提高员工的综合素质，不断提高工作效率。以质量体系建设为抓手，强化成本控制;根据“突出应用，突出创新，突出解决问题”的新要求，结合标本兼治工作，找准问题症结，全面优化、完善各项业务流程和管理制度，不断发现和改进管理工作中的不足和问题，夯实管理基础，提高管理水平。

　　第四，及时总结经验，发挥好对标对标的作用

　　认真总结对标工作经验，不断完善对标管理制度，把对标结果与季度绩效考核相结合，进一步加大对标数据的收集、整理和分析力度，通过对标动态把握，进一步完善激励约束机制，把对标管理纳入预算、业绩和管理三位一体的考核机制，把对标管理指标改进作为企业管理的重要内容，动态把握;进一步加强内部管理，优化企业资源配置。加强人力资源管理，优化管理流程，充分发挥在职人员的资源优势，严格执行国家局对标管理工作的相关规定，最大限度地减少各项费用支出，是当前对标管理工作的重点和关键环节。

　　第五，层层分解目标，落实责任主体

　　在“对标”的基础上，以“追标”为抓手，推动企业基础管理水平的提高，通过“追标”的前期工作过程，最终实现“达标”的工作目标。并且根据实际情况，实行部门职责归口管理，逐步建立“科室领导，部门协作，各负其责”的对标工作流程，建立由市场营销、财务、人事、政工等部门通力协作的有效工作机制，明确部门职责，规范工作流程，严格人员责任，切实提高对标工作质量。

　　第六，搞好工作结合，不断提高工作水平

　　以发现问题、解决问题为出发点，扎实做好动态调整达标目标，严格履行达标责任，使对标工作继续深入开展，并不断追求，改进工作方法，在努力达到“达标”的基础上，积极推进企业管理工作的不断创新，通过对标工作的有效开展，不断改进工作方法，逐步实现“对标水平，对标促进发展，对标保增长”

　　以上就是关于开展对标管理工作的相关介绍。

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