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怎样进一步做好对标管理?

时间:2021.06.02 16:39:18 阅读:161
导读:  从企业发展角度看,科学有效的管理方法对提高管理效率至关重要。作为一种科学的经营管理方法,对企业的业绩提升和管理水平的提高有着积极的影响和作用。

  怎样进一步做好对标管理?

  怎样进一步做好对标管理工作?大家一起来看看吧!!!

  从企业发展角度看,科学有效的管理方法对提高管理效率至关重要。作为一种科学的经营管理方法,对企业的业绩提升和管理水平的提高有着积极的影响和作用。


  怎样进一步做好对标管理?请注意以下要点:仅供大家参考。

  第一,加强组织领导,提高思想认识

  对标管理是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重要工作,是提高基础管理水平的有效手段。要充分认识对标管理的重要性,及时成立对标工作领导小组,由“一把手”任组长,其他党组成员为副组长,各部门负责人参加,下设办公室,指定专人负责对标的日常工作;对标工作的目标是用指标衡量企业,用绩效来衡量企业,以促进企业夯实基础管理,提高经济运行质量;对标工作要不断找差距,进行比较、分析、判断,使自身不断改进,从而学、比、赶、超先进,形成一个良性循环,创造优异的业绩;对标不只是几个绝对值的对比,而是涉及企业管理的各个方面。

  第二,做好工作结合,强化对标效果

  将对标工作贯穿于整个工作过程,与专卖管理、卷烟营销、财务预算、人力资源管理、企业管理等方面有机结合起来,紧盯行业先进水平,提高管理能力,进一步增强企业凝聚力,激发员工活力,增强企业开拓创新的内在动力,全面推进对标工作的顺利有序开展;与ISO9000质量体系建设工作结合起来,以工作流程衔接为抓手,坚持持续改进为原则,突出实践运用,不断找出工作中的差距和不足,制定并持续完善过程绩效考核指标,使考核有内容,奖惩有依据,实现绩效体系、目标体系和对标工作的有机统一。

  第三,突出对标重点,强化标杆引领作用

  充分尊重市场规律,把握市场真实需求,以严格规范为基础,依靠提升“行销、服务、管理水平”,促进全国重点骨干品牌培育成长;有效利用客户资源,加强工商合作,密切工商关系,服务零售客户,提高客户满意度,有效挖掘区域市场资源;进一步深化用工分配制度改革,不断探索实践人力资源有效配置机制,有效利用人力资源,加强部门间、岗位间资源的有效衔接,提高协同能力和工作效率。要进一步畅通员工成长的渠道,科学规划员工的职业生涯,进一步加强工效挂钩和绩效考核,积极开展技能培训和岗位练兵,不断提高员工的综合素质,不断提高工作效率。以质量体系建设为抓手,强化成本控制;根据“突出应用,突出创新,突出解决问题”的新要求,结合标本兼治工作,找准问题症结,全面优化、完善各项业务流程和管理制度,不断发现和改进管理工作中的不足和问题,夯实管理基础,提高管理水平。

  第四,及时总结经验,发挥好对标对标的作用

  认真总结对标工作经验,不断完善对标管理制度,把对标结果与季度绩效考核相结合,进一步加大对标数据的收集、整理和分析力度,通过对标动态把握,进一步完善激励约束机制,把对标管理纳入预算、业绩和管理三位一体的考核机制,把对标管理指标改进作为企业管理的重要内容,动态把握;进一步加强内部管理,优化企业资源配置。加强人力资源管理,优化管理流程,充分发挥在职人员的资源优势,严格执行国家局对标管理工作的相关规定,最大限度地减少各项费用支出,是当前对标管理工作的重点和关键环节。

  第五,层层分解目标,落实责任主体

  在“对标”的基础上,以“追标”为抓手,推动企业基础管理水平的提高,通过“追标”的前期工作过程,最终实现“达标”的工作目标。并且根据实际情况,实行部门职责归口管理,逐步建立“科室领导,部门协作,各负其责”的对标工作流程,建立由市场营销、财务、人事、政工等部门通力协作的有效工作机制,明确部门职责,规范工作流程,严格人员责任,切实提高对标工作质量。

  第六,搞好工作结合,不断提高工作水平

  以发现问题、解决问题为出发点,扎实做好动态调整达标目标,严格履行达标责任,使对标工作继续深入开展,并不断追求,改进工作方法,在努力达到“达标”的基础上,积极推进企业管理工作的不断创新,通过对标工作的有效开展,不断改进工作方法,逐步实现“对标水平,对标促进发展,对标保增长”

  以上就是关于开展对标管理工作的相关介绍。

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