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企业职业经理人制度推行需注意什么?下面一起来看看吧!!!
对于国有企业而言，推行职业经理人制度是一项系统工程，要想取得成功，必须注意以下六点：
其一，巩固计划管理的基础
实行职业经理人制度的目的何在?无疑用人机制的改革，激发了国有企业的经营活力。可见，职业经理人制度的核心是绩效。绩效目标的设定、过程管理、结果评价等都是建立在企业战略规划和年度经营计划基础上的。所以，设计战略目标和制定年度经营计划，分解是职业经理人制度成功实施的前提和基础，必须有一个明确、合理、稳定的计划体系来支持职业经理人制度的顺利运行。
其二，明确授权管理制度
作为高级管理人员，职业经理人承担着明确的任务目标、考核指标和相应的薪酬待遇、履行职责、福利等。但这一切还远远不够。专业经理必须有明确的授权，明确其拥有何种权利，遵循哪些要求，才能使职业经理人真正实现权责利一体。与此同时，国有企业要在实际工作中尊重职业经理人的权利，特别是董事会要以制度化的方式对职业经理人依法履行职责给予保障。
其三，薪酬激励模式的创新
职业经理人的薪酬模式尚未确定。所以，在实践中也不应生搬硬套地采用目前国有企业领导人年薪制(基本年薪+绩效年薪+任期激励)的模式，而是要把握核心原则，灵活创新职业经理人薪酬激励模式。因此，职业经理人的薪酬激励原则是什么?一言以蔽之，可以概括为“业绩导向，业绩和待遇双对标”。职业经理人作为高层管理者，其薪酬激励是“高投入、高风险、高回报”的模式，强调薪酬激励与绩效挂钩，并与企业长远发展相联系。应灵活运用各种中长期激励(股权激励、超额利润分配、项目跟投等)，将职业经理人与企业发展紧密相连。
其四，进行差异化绩效评估
对于职业经理人而言，契约化管理无疑是签订劳动合同、聘任合同及经营业绩责任书(年度及任期)。而其中，最关键的是经营业绩责任。要注意的是，经营业绩责任书中有两个问题。首先，要统一职业经理的经营业绩目标与企业所承担的年度经营业绩目标，不能单独给职业经理人加码，这样会造成考核混乱。其次，考核目标要富有挑战性，应做调查研究，对标行业、同类型企业，结合历史表现综合制定。
其五，协调领导班子
当前我国国有企业领导层中存在三种不同的成员来源：委任制、市场化选聘经营者、职业经理人。三种领导类型不同，管理模式不同，对待方式也不同，领导干部有时会产生矛盾，甚至原有的领导干部也会抵制职业经理人。在实务上，如果国有企业要推行职业经理人，在有条件的情况下尽可能地实行职业经理人，这样就能解决管理层内可能出现的矛盾。此外，董事会要统筹考虑，加强领导班子建设，增强领导共识。
其六，建立监管制度
要建立健全职业经理人的监督机制，充分发挥党组织、董事会、监事会等治理主体的作用，结合纪检监察、巡视、审计等方面做好对职业经理人的监督，加强教育培训，规范保密及竞业禁止管理体系，以预防和事前监督为主，强化企业国有资产安全。
以上就是企业职业经理人薪酬管理机制的相关介绍，供大家参考。
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