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★企业缺乏储备人才，导致经营绩效日益低下;
★企业过于注重资历，忽视内在潜力;
★企业员工年龄结构呈现出老中青的人才断层;
★过于注重优秀人才，与人才岗位不匹配;
★用人部门抱怨招聘不到位，招聘部门抱怨用人部门不重视人才培养;
★人才评估与培养机制不完善，培养模式单一;
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尚瑞咨询——人才发展驱动力模型
通常一个完整的专业人才发展链条包含输入、输出、管理三个方面(如下图所示)。链条的顶端是企业文化、战略驱动、业务导向、人才策略等输入项，在打通整个链条的过程中，它们是需要充分调研、考量、对接的因素;链条的核心是任职资格标准构建、学习地图绘制、学习资源开发、学习活动管理、岗位资格认证五个要素;链条的外围是专业人才盘点，盘点不是目的，而是人才发展、应用、规划的依据;链条的底座是培训管理者培养，即企业内部的培训工作者们要驾驭、玩转这个链条，才能保证人才发展体系的落地。
尚瑞咨询关于企业人才发展方面积累了丰富的经验，在引人、用人、育人、留人等方面开展了多维度的业务，针对企业人才发展提出了基于能力素质模型的人才发展体系，从企业战略、企业文化、企业制度、生产经营等方面建立人才发展机制。
1、制定目标——企业人才发展战略目标
2、建立和完善组织——在企业组建负责人才发展的组织体系
3、制定规划方案——实现人才发展的具体路径和方法
4、建立和完善各项制度——在方案完善的基础上，让人才发展工作的顺利开展得到固化、保障
1、为员工制定明确的职业发展规划，推动人才队伍建设和素质提升。
2、建立企业储备人才，解决企业持续发展中关键岗位人才数量和质量的问题。
3、激励有潜力的优秀人才，减少人才流失，减少对引进外部人才的依赖。
4、通过人才发展体系建设，实现人才牵引与优化配置，提高人才管理效率。
