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混合所有制改革

  混合所有制改革的目的是引入民资、导入资源、转变机制,从而增强企业活力,促进生产力发展。

  企业面临的问题与挑战:

  ★国有企业公司内部治理结构不够完善;

  ★国有企业经营主体地位缺失;

  ★国有企业运营监督失效;

  ★国有企业缺乏有效的激励机制;

  ★如何与公司的定位、战略相匹配;

  ★如何通过混改为企业带来资源、市场、机制、管理的增量;

  ★如何确保员工持股方案可行,激励效果显著;

  ★如何确保混改方案符合政策及法律法规;

  ★如何确保有序推进混改;

  ......

  中略咨询的解决思路:

  依据国家有关法律法规,为混合所有制改革主体提供引资、员工持股、资产重组及法律和财务等方面的专业咨询意见,在资产评估和产权界定完成的基础上,结合专业调查研究结果,设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案,引入战略投资者,完善其法人治理结构,协助、指导企业完成混改实施,为实现企业成功上市,奠定基础。

  提供咨询服务

  混合所有制改革评估:协助企业和国资委对拟开展混合所有制改革的企业进行评估,就企业开展混合所有制改革的必要性和可行性给出独立第三方的专业判断,确保企业推进混合所有制改革有依据、方案符合各项政策要求、对投资者和员工有较强的吸引力、良好风险控制为混改保驾护航。

  混合所有制改革方案制定:基于大量混改案例研究和多个企业混改方案制定经验,为企业选择混改模式,按照混改成败的关键因素设计混改方案。混改方案一般包括:混改范围界定、资产重组、估值、股权结构、投资者引进、公司治理方案、资产审计评估、募集资金用途、债权债务处置、员工安置、历史遗留问题、投资者退出机制、分红机制、改革的阶段安排等。

  员工持股方案制定:员工持股方案一般包括:员工持股的目的与基本原则,持股人员确定,员工认购额度分配、预留股份、员工持股平台设立、员工持股退出机制、员工持股实施。

  混改推进顾问服务:混改方案制定完成后,我们为客户提供全过程混改服务,包括投资者评估和引进谈判、财务顾问、进场交易、监管机构对接、资本对接、员工对接,确保混改推进合规。

  服务特色——“混改+”

  混改+战略:在混合所有制改革方案制定前,开展战略梳理,进一步明确公司发展方向、设计公司运营模式、优化公司核心竞争力、明确价值提升策略,从而增强公司对投资者、员工的吸引力。

  混改+资本:在混合所有制改革方案制定后,利用君百略以及君百略混改合作方中企大象基金背后六大央企二级投资公司以及央企投资协会的资源,制定引进战略投资者方案,并协助客户实施落地。

  混改+机制:混合所有制改革方案制定后,进一步为客户设计决策、用人、分配等机制,制定公司治理、职业经理人制度和绩效薪酬激励等一整套方案,协助客户解决阻碍改革及改革实效的机制难题,取得混改成效。

  混合所有制改革的流程步骤:

混合所有制改革的流程步骤

  中略咨询长期服务各级国资委、国有企业的国企改革政策创新研究、落地与实施辅导,对国企特点和体制改革的内在需求有着深度理解和把握,在混合所有制改革、企业发展战略规划、现代法人治理体系、集团管控、转型升级、组织变革与综合管理改善等领域丰富的管理咨询服务经验,已服务过的国企平台达百余家,获得了良好的效果。

  》》混合所有制改革咨询,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

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