对标管理工作的原则和意义

　　对标管理的原则有哪些？

　　对标，即对比对标找差距。对标管理为企业提供了优秀的管理方法和工具，为追求持续改进提供了思路。那么，对标管理的原则是什么呢?

　　对标管理的原则：

　　1、全面系统原则。在对标管理的范围内，与同行业的同类企业和先进企业进行对标管理，与同地区的主要竞争对手进行对标管理，对标管理应覆盖企业业务的各个方面，实现不同层次的对标。

　　2、先进导向原则。对标指标必须真实准确，反映企业经营管理水平，并以同行业国内先进企业和本地区主要竞争对手为对标目标。

　　3、科学实用原则。指标设置应符合企业发展的实际需要，最终目标是提高企业资本回报率，促进质量提高和效率提高，实现长期有效发展。根据现状查摆、对标比较、整改落实、完善提高的流程，增强企业竞争力。

　　以上就是关于对标管理的原则有哪些的相关介绍。

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　　对标管理是对照标准提问题、对比标杆找差距，不断寻找和研究最佳管理实践，使企业不断改进并赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环。

一、对标管理的基本原则

　　★与公司战略目标相契合。

　　★结果与过程并重，指标与管理兼备。

　　★狠抓落实、注重实效。

　　★循序渐进、突出重点。

　　★立体对标、全员参与。

　　★动态调整、持续改进。

二、对标管理的误区

　　●重结果、轻理念

　　●重别人、轻自己

　　●重速度、轻质量

　　●重业绩、轻实效

　　●重指标、轻流程

　　●重横向、轻纵向

三、如何走出对标管理的误区?

　　1、增强对标意识。

　　2、营造良好管理氛围。

　　3、加强精细化管理。

　　以上是关于对标管理的原则及误区的相关介绍，希望能帮助大家。

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　　对标就是与先进的企业进行量化比较和分析，找到差距和不足，即平常所说的企业短板。那么，对标管理的原理和意义是什么?

　　一、对标管理的原理

　　对标管理是发现新目标和寻求实现目标的一种手段和工具，具有合理性以及可操作性。这种巨大的绩效改善是通过以下机理来实现的：

　　1、企业绩效评估的工具。对标管理是一种辨识最好的企业实践并进行学习的过程;通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位、管理运作及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。

　　2、企业持续改进的工具。对标管理可以帮助企业节省大量开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。

　　3、企业提高绩效的工具。对标管理通过设定可达到目标来改进和提高企业的经营绩效，目标有明确含义，有实现的途径，增加了企业实现最佳绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可持续发展。

　　4、企业战略制定的工具。企业通过战略对标管理，可以发现和实施适合本企业的最佳战略，从而在战略竞争中超越竞争者。

　　5、企业增进学习的工具。企业能够通过对标管理克服不足，增进学习，使企业成为学习型企业，并树立基准，帮助企业员工增强信心。

　　6、企业增长潜力的工具。通过对各类对标企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展变化，更好地满

　　对标管理，是把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与其存在的差距，为企业指明了工作的总体方向。对标管理是加强企业内部管理的一种有效方法。下面对标管理咨询公司就来谈谈对标管理的分类、意义及注意事项。

　　一、对标管理的四种分类

　　类型一、内部对标

　　很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

　　类型二、竞争性对标

　　对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

　　类型三、行业或功能对标

　　就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

　　类型四、和不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。

　　和其余三种类型相比，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

　　二、对标管理的意义

　　对企业的发展来说，重要的是要明确管理目标，然后更有针对性地开展各项管理工作，从而促进企业经济效益的提升和持续发展。近年来，“对标管理”的理念已经出现在企业管理过程中，所谓“对标管理”是指在企业的管理活动中建立一个先进的或行业标杆，然后找出差距和存在的问题，使企业的发展与和行业内的佼佼者联系起来，作为一个总的发展方向。

　　对标管理是一个有目的、有针对性的学习过程，也是一个能够激发新想法、刺激创新的管理工具。通过实施对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模绩效突出的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施等，分析对方的优势，找出自己的不足，这有利于加强成本控制，加强目标管理，加强绩效考核，提高企业的管理水平。

　　当然，除了相关的外部比较之外，对标管理还可以在企业内部实施，在企业内部建立具体的标杆，从而实现科学管理，向更好的标准前进。在企业的管理中，有了相对明确的管理目标，从而有相应参照物，可以在相应的管理环节进行规划，制定相应的发展战略。

　　对标管理对企业的作用和意义：

　　1、通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略计划和具体的目标计划。对标管理作为一种比较分析的管理模式，通过分析行业内的成功标准，可以指导

　　企业开展对标工作的要求有哪些？

　　1、企业领导者的有力支持。开展对标管理工作需要有充足的资源作为后盾，需要企业领导者的强有力支持。

　　2、有效、正确的定义。企业要根据自身的特点对对标管理理念及方法进行有效、正确、深刻的定义，对对标管理有清晰明确的界定，这样才能在开展对标工作的过程中勇于开拓、不断创新。

　　3、规范、系统的管理流程。制定科学合理的规范、系统的管理流程，能够帮助企业有效提升管理效率和生产绩效。

　　4、员工积极参与。员工通常是最早发现企业各流程所存在的问题，和在工作中发现改进的空间，企业应激励员工，发挥其主观能动性。

　　5、创新精神。对标工作不是简单的复制，要有创新精神，需要因地制宜进行改进，体现出企业自身独特的个性和价值。创新要体现在对管理方式方法的创新，也要体现在技术的革新。

　　6、良好的信息交流渠道。信息交流是对标工作得以开展和持续的保证，一是内部的交流，企业对员工要灌输对标理念和方法，对标结果要得到很好的展示，部门间要形成良好的沟通机制和信息互通;二是外部的交流，强调双方互惠的诚意。

　　正所谓欲速则不达，对标管理工作是一项长久