企业文化的重要性和意义_企业文化建设的意义

　　企业文化，通常来说是每个企业都会重视的，也是企业不可或缺的一部分，优秀的企业文化能够营造出良好的企业环境，员工也能在此基础上提高自身的文化素养、道德水准等，而对企业内部也能够促进凝聚力、向心力、约束力的形成，从而进一步促进企业资源得到合力的配置，无形中提升了企业在社会的竞争力。据海尔大学的讲师介绍，“有用吗？有用！有什么用？不清楚！什么时候有用？不知道！”这三句话是海尔作出重大战略时所依靠的背景。

　　与之相反，柯达是最早研发数码相机的企业，索尼是最早研发mp3的企业，诺基亚是最早研发智能手机的企业，但这些企业最终都没有在这一领域上得到很好的发展，并且被很多企业所超越。正是基于柯达对交卷产品高额利润的留恋，索尼因为担心mp3产品的面世会导致唱片业务的营销下降，诺基亚对当时的市场占有率过于留恋，而没有及时抓住机遇，被时代所抛弃，导致这些原本在此领域上有强大优势的企业都败落了。这些企业也表示“我们做错什么了，并没有，但就是输了”，在这一句哀怨的告别语中，曾经的手机帝国突然之间就消失匿迹。然而，在这社会不断变化的时代，即使你“没做错什么”，只是“什么都没做”那也是“错了”。

　　反观海尔集团，自成立以来历经了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略以及网略化战略这五大改革发展阶段，在每一个发展阶段中，海尔都力求创新，实时紧跟时代的发展而改变，并及时抓住机遇，迎接新的挑战。海尔集团能够有今天的成就，更多的是来自于“‘海尔之道’即创新之道”的文化驱动，以及海尔始终认为“没有成功的企业，只有时代的企业”，这一原则时刻鞭策着海尔集团以时代发展为依据，才促成了今日的海尔。

　　由此说明，创新、升级对于一个企业的发展而言，具有不可忽视的作用，同时也对企业的可持续发展起到关键的影响作用。所以，一个企业的发展必须要拥有完善的价值观与准则，否则一切

　　十年回首两茫茫，专业知识费思量。

　　软件行业多才俊，一山更比一山强。

　　由于身处竞争最为激烈的软件行业，该行业要求员工的素质比较高，因此在目前全球经济一体化的今天，得人才者得天下。由于本身又是做HR管理软件的实施顾问，所以对于HR管理软件的各个模块还是有着一定的认识的，在这么多的模块当中，我认为在企业的人力资源管理中，最重要的就是企业文化建设了，下面就谈谈企业文化建设在人力资源管理中的重要性。

　　在竞争激烈的软件行业中，该行业需要高素质的员工，因此在当今的全球经济一体化中，人才是世界上最好的。 由于我是人力资源管理软件的实施顾问，所以我对人力资源管理软件的每个模块仍然有一定的了解。 在众多模块中，我认为最重要的一个模块是人力资源管理中的企业文化建设。

　　人是创造价值和促进企业发展的首要决定性因素，是最不好管理的。因此，如果我们想管理好人，就必须“洗脑”，即建立统一的价值。这项工作由企业的人力资源部门执行，以进行必要的企业文化建设。在世界各地的知名公司中，它们都有自己的企业文化，例如IBM的“必须尊重个人—人本管理；为顾客服务；追求优异表现。” HP的“客户第一，重视个人，争取利润”，Microsoft的“没有永远的领导与员工”。这

　　企业文化是企业生产经营管理活动创造的具有企业特色的精神财富和物质形态，包括企业愿景、使命、价值观、文化观念、企业制度、企业产品等。企业文化的核心是企业价值观。企业文化是企业的灵魂，企业文化决定着企业的成败。那么，企业文化存在的意义是什么呢？

企业文化的意义是什么？

　　1、企业文化能够凝聚员工的归属感。企业文化的作用是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人一起追求同样的梦想。

　　2、企业文化能够增强员工的责任感。企业管理者应该通过向员工传播价值观，让员工清楚地认识到企业是所有员工的共同所有。

　　3、企业文化能够给员工一种荣誉感。每个人都应该在自己的工作和工作领域做出更多的贡献和成就，追求更多的荣誉感，从而实现员工的成就感。企业的发展关系到每个员工的生存，企业的发展离不开员工的进步。

　　4、企业文化能够留下现有的人才，吸引外来人才。企业的发展需要不断引进相关的优秀人才，优秀

　　企业文化建设，是对企业文化发展目标和方向的总体规划和基本对策。伴随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设越来越受到企业家的重视。加强与完善企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，对企业具有重要价值和意义。

　　企业文化的五大功能：

　　(1)导向功能。指出企业的发展方向，引导员工实现企业的目标。企业倡导什么，企业崇尚什么，员工的注意力必然会转向什么。

　　(2)提升功能。先进的文化理念可以提高企业形象的美感度，增加品牌附加值。

　　(3)凝聚功能。员工认可的企业文化就像是一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟随，同时也能吸引企业的合作伙伴和消费者。

　　(4)激励功能。崇高的文化会产生巨大的推动力，给员工希望和动力，给合作伙伴合作的动力，激发消费者的信心。

　　(5)稳定功能。优秀的文化中有一种同化的力量，它对一些消极的“亚理念”起着弱化和改造的功能，使企业处于有序状态，有利于企业平稳有力的运作。

　　企业文化建设对企业的价值和意义：

　　1、企业文化建设有利于企业管理制度的实施

　　企业规章制度管理是一种刚性的行为控制，企业文化是企业行为的柔性规范。这就像企业里的左膀右臂。企业文化是看不见的手，对企业所有成员的行为形成了无形的群体压力。在一定程度上，可以通过舆论压力、

　　竞争是企业永恒的话题。 越来越多的企业开始将拥有和提升核心竞争力作为获得长期竞争优势的关键因素，良好的企业文化是建立企业核心竞争优势的基本要素。 本文阐述了企业文化建设应从以下几个方面进行：提升核心竞争力的原则应包括人本主义原则和企业文化建设的意义。

　　一、企业文化的的建设原则

　　企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，涉及很多问题。 不同的国家制度，不同的国家特征，不同的经济和政治环境，不同的行业，不同的地区等都会影响企业文化的建设。 为了增强核心竞争力，企业文化建设应遵循以下基本原则：

　　1.人本化原则

　　日本著名企业家盛田昭夫曾经说过，没有任何秘密或公式可以告诉外界日本公司的成功。 这不是理论，不是计划，不是政府政策，而是人。 只有人才能使企业成功。 因此，企业文化建设必须坚持”从群众中来，到群众中去”的工作方式，动员企业员工的广泛参与，使他们成为企业文化的真正设计者，推动者和受益者。

　　2.个性化原则

　　企业文化是个人文化和内生文化，“合适”是好的。 所谓个性化原则，要求企业在

企业文化重塑是企业文化建设的一种重要类型。企业文化重塑，是建立在企业就有强文化的前提下。因此，无论是新成立的公司，还是已经成立但还没有形成强文化的公司，都不存在企业文化重塑的问题。

企业文化重塑的原因是什么

企业文化重塑的原因是是因为旧的企业文化不适合企业的发展，原先的企业文化会与企业的进步产生冲突，阻碍企业的长远发展，因此要改变这种现状，就必须进行企业文化重塑。

企业文化重塑的意义

没有一种企业文化可以伴随一个企业的一生，除非它是一个非常短暂的企业。随着企业的不断发展，企业的内外环境会随着时间而变化。当企业发生根本性的变化时，原有的企业文化会与企业的发展发生冲突，从而促使人们去改变它，这是企业文化重塑的重要意义。

企业文化重塑，就是要在公司范围内建立一种全新的文化，以代替过去曾经引导公司走向成功，但现在很难满足公司成长需要、越往后越会阻碍公司发展的旧文化。企业文化重塑，实质上是企业文化建设再上一个台阶的问题，是要使原有的企业文化发生质变，实现升华，使公司能够适应瞬息万变的经营环境的问题。

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