如何完善公司法人治理结构？有哪些方法

　　公司法人治理结构是经济危机发展的产物，自20世纪30年代以来，受到了社会的广泛关注。如今，公司法人治理结构体系的内容日益丰富，形式多样。实践证明，高效、安全的公司法人治理结构制度是公司法人的最佳追求。那么，如何完善公司法人治理结构？下面企业管理咨询公司的小编就来介绍一下完善公司法人治理结构的措施。

完善公司法人治理结构的建议

　　1、优化国有出资人制度

　　公司产权制度是公司法人治理结构建立的基础。企业应积极建立科学、合理、有效的公司产权制度。明确产权的责任，优化企业的财产关系，划清资产所有权、经营权和法人企业产权的界限，维护产权主体的独立性，建立一个多元化的产权结构，充分利用社会资源，实现资源的有效配置；实现产权交易的市场化，以资本市场产权交易的方式实现企业的重组、转型、并购；整合股权结构，将部分国有股份进行转让、出售，将国家所有权转变成法人所有关，使法人股东在公司法认治理结构中占据有利优势，在不更改国有股份性质前提下，分解股权，由企业集团或者是专业投资公司应用，达到分权制衡的目的。

　　2、创建限制表决权行使机制

　　限制表决权行使机制是由法律制度、公司规章决定，若股东所持有的股份达到一定的标准后，应减少该股东的投票权额度。限制表决权行使机制能够对大股东责、权、利进行约束，避免公司大股东在股东大会上出现独揽权力的现象。限制表决权行使制度能够维护小股东利益，降

　　完善国企法人治理结构的对策是什么?

　　完善国有企业法人治理结构的对策是什么?让我们一起来看一看!!!

　　伴随着我国经济的发展，国有企业自身存在的问题日益凸显，改革工作的重点已经转向国有企业。公司治理问题也受到了社会各界的广泛关注。当前，国有企业法人治理结构还存在股权结构不合理、监督机制不完善、人才流失严重等问题，促使国有企业建立有效的法人治理结构。

　　完善国企法人治理结构的对策

　　1.分散化股权，建立合理的公司治理结构

　　当前，我国仍存在着一股独大现象，应借鉴发达国家的经营管理模式，结合我国国有企业法人治理结构的现状，进行改组。要降低国有大股东的持股比例，提高小股东的持股比例，并将一部分股份分配给真正关心企业发展的股东，还可以允许企业职工认购股份，这样既能提高职工的工作积极性，又能保护公司的利益。促使各主体相互制约，创造企业发展的条件。

　　2.加强董事会建设，明确董事会的职能定位

　　作为公司的决策机构，董事会向股东大会负责，执行股东大会决议，并接受股东会和监事会的监督。严格履行董事选聘职责，对公司负责，增强董事会权威;董事们要多样化。董事不但要有兼任经理的董事，还要有兼任公司职员代表的外部董事。公司的经营决策由内部董事负责，外部董事主要负责监督公司内部董事的行为。制定公开透明的对外披露制度，确保董事会决议得到有效

　　改善国有企业法人治理结构的方法有哪些?接下来一起看看吧！！！

　　国有企业建立现代企业制度，实现公司制改革的初衷是从根本上解决国有企业机制僵化、权力不平衡、监督不力等现象，建立和完善权力分离、相互平衡、实现科学决策的现代公司法人管理结构和运营机制。重点是完善和持续改进已初步建立法人管理结构的国有企业管理机制。

　　改善国有企业法人治理结构的方法有哪些?

　　一是完善股东大会、董事会、监事会议事规则和总经理工作细则

　　目前，国有企业管理普遍存在许多原则和规定，细化措施少，程序不够严格。通过认真讨论，结合企业实际制定上述程序性规定，方便各责任机构更好地区分各自的职能和履行职责。

　　第二，完善董事会下属的专业委员会

　　建立战略与投资委员会、审计与风险控制委员会、报酬与提名委员会等，提高董事会的运营效率，发挥团队合作精神，发挥专业优势，相互制约。

　　第三，增加专业外部董事人数，建立健全以外部董事制度为主