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很多人都认为企业文化不过是一些标语与口号，要想企业文化落地很难达成?事实上，那些做大做强的企业，无疑都有着非常好的企业文化，且能够文化落地。那么，企业文化如何才能落地?企业文化落地的具体举措有哪些呢?下面就一起来看看吧。
一、成文入册
1、企业文化手册
愿景/使命/核心价值观;
企业LOGO及诠释;
倡导与反对行为;
员工行为规范;
企业高压线;
企业大事记;
企业文化形成记。
2、企业文化故事集
企业核心价值观; .
以价值观主导的故事案例;
以故事为主导所彰显的价值观。
二、触目可及
1、平面宣传
各种墙面宣传;
工卡、折页;
办公用品(笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等) ;
旗帜、文化衫;
内刊(专题&每期体现愿景、使命、核心价值观)。
2、视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观及其诠释。
企业文化落地方法有哪些?下面本文就来介绍一下企业文化落地技巧，希望能为大家提供一些思路。
企业文化落地的八种方法：
一、领导垂范法
各级领导对企业文化应该有深刻的理解，领导的言谈举止将成为企业文化最好的诠释。各级领导通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为。企业的领导者在企业文化推广方面既是设计师，也应该是牧师，应以身作则为员工树立文化典范，领导垂范是企业文化推广的关键。
企业各级领导至少应该做到：
1、认真学习文化核心理念体系内容，认可核心理念，并与日常管理活动相结合;
2、抓住各类大小会议形式，通过讲话、文章和任务分配等多种形式宣讲企业文化;
3、带头执行企业的各项规章制度，维护制度的严肃性;
4、以身作则，严格遵守行为规范的要求;
5、调整心态，敢于自我批评和自我处罚;
6、实施“走动”管理，深入基层、接触员工，实行面对面宣贯;
7、建立沟通渠道，不定期开展研讨会形式的文化与管理研讨。
二、系统培训法
企业文化需要进行系统培训和集中宣贯，文化只有通过系统培训才会被员工所了解，进而认可。系统培训是集中而有计划的教育过程，可以迅速地在企业内部形成文化学习气氛，达到文化认知效果。应将企业文化培训纳入公司内部培训体系，统筹安排
企业文化怎么有效落地？企业文化可以很虚，只存在于创始人或高管的豪言壮语中，存在于企业的宣传渠道中。企业文化可以是非常真实的，如果它能被感觉和内化到员工的工作原则。企业文化如何从虚走向实？企业文化咨询公司介绍到，关键是要掌握企业文化落地的“24字”方针，即：“搭班子、编手册、推案例、讲故事、办内刊、做培训、做示范、做目视”。
企业文化落地的八种具体方法，具体如下：
一、搭班子——组建文化推广队伍。
人民军队中，负责思想政治工作的团以上有政委，营有教导员，连有指导员;从上到下，纵横贯通，使文化的影响无处不在。企业也应如此，建立一套企业文化内部传播的队伍、使企业文化理念和责任落实到每一个部门、每一个终端。为此，A公司成立了企业文化宣传小组，由总经理任组长，每个部门至少有选派一人参加企业文化宣传小组。
二、编手册——用行为纲领规范行为。
企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则。为此，企业文化宣传小组的第一件事就是编写《企业文化手册》，A公司将企业简介、企业荣誉、企业发展史、企业宗旨、企业
企业文化落地怎么做？
企业文化落地，是指将企业的愿景、使命、宗旨、精神等方向性文化理念融入到实现企业发展战略规划和目标中;将与经营和管理有关的一般文化概念整合到所有业务和管理活动和过程中;将个性类的文化观念融入到所有员工的工作和任务中;引导和促进企业健康、良性发展，让企业的发展成果承载着企业个性特征的文化烙印。
企业文化落地难，一直困扰着许多企业。(详情阅读：企业文化落地难点是什么)那么，企业文化落地怎么做有效呢？以下是企业文化咨询公司关于企业文化落地措施与建议，供大家参考。
1、加强宣传力度，增强对企业文化的认同感。
一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行
(一)领导推动力
领导力自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理” 员工可能不相信领导说的话，但他们会相信领导做的事 因此，领导者应该始终思考他们的行为是否符合文化 有六种行为对文化的形成起着重要的作用，包括:领导者经常注意、测量和控制什么;领导者应对重大事件和组织危机;领导者如何分配宝贵的资源;领导专门进行的角色塑造、教育和培训;领导者如何分配奖励和地位;领导者如何招募、选择、提升和解雇组织成员 这些管理行为是领导者最需要关注的
其次，是“物质管理”，这意味着领导者应该亲自参与文化建设，这样员工才能看到和感受到领导者对文化的重视 例如，亲自对员工进行文化观念培训，如参加文化活动，与活动一起分享文化观念的价值 最后，还有“影子管理”。毕竟，领导者没有分离。为了让更多的员工感受到领导者对文化的重视，有必要传播领导者演讲和视频的文化材料。
(二)培训学习力
在操作中，有必要建立一个完整的培训体系和体系，能够:及时了解文化培训的需求;具有良好的课程设计能力和丰富的课程库;高效的培训运行模式;不断评估学生的学习状况、培训师的培训效果以及整个培训系统的运行情况，以便不断改进
培训应注意三点:第一，为不同层次的管理者或员工设计不同的培训目标和计划 对高级管理人员的培训侧重于企业文化和领导艺术、企业文化和战略管理、企业文化和变革管理等。 中层管理人员的培训侧重于企业文化建设方法、企业文化以及领导
