企业文化为什么落地难

　　许多的企业进行企业文化建设时，对企业文化建设的原理和方法并不清楚，只是盲目追求华丽的词藻，以求挂在墙上好看，说起来好听，但事实上落实起来却无从发力。无法落地的企业文化，明显是失败的。那么，企业文化落地难点是什么？

企业文化落地的五个难点

　　1、创意好、落地难

　　在有的老板心里，好的企业文化就等于好的设计加上好的文案。其实这些对于企业来说并没有什么实际的帮助，而这样的企业文化也一定是形同虚设，无法落地的。不论老板有意还是无意，企业里必然有属于自己的企业文化，他们占据了员工的意识。要想用设计的企业文化落地，就需要获得员工的认同，占据员工的大脑，把原有的企业文化驱逐出去。

　　2、上面热、下面冷

　　很多企业老总，对文化非常重视，但是却无法引起全员的重视。我接触过不少企业老总，他们的企业文化都是自己闭门造车写出来的，虽然内容很好，但是很多员工根本就不理解，缺乏基本的解释和宣导，所以这样的企业文化也就只能挂在墙上了。企业文化落地，是一个涉及企业全员的大事，必须把所有人调动起来。

　　3、口号多、动作少

　　也有不少企业，虽然做出了不错的企业文化，但是不知道落地的具体方法，只会组织大家喊口号，或拼命的宣导，而没有实际的行动。我们要明白一个道理，企业文化不是喊出来的，而是做出来的，只有当我们通过大量的行动和

　　企业文化落地难的问题困扰着很多企业、企业领导者、企业文化工作者以及且的员工。(拓展阅读：企业文化落地难点是什么)企业文化落地说难也难，说不难也不难，只要对企业文化落地的含义有较为深刻的认识，要将企业文化落到哪里都有一个准确的方向以及科学的掌握企业文化落地的方法等，相信企业文化落地就不在话下。

　　企业文化落地形式有哪些？以下是小编分享的企业文化落地的几个方法，供大家参考。

　　方法一：

　　1、明确企业文化落地所要达到的目的和效果

　　文化落地其最直接的体现应该是让全体员工知道我们企业是干什么的，它今后要朝着什么样的目标迈进，在这个过程中，公司将用什么样的理念来进行管理，打造出一支什么样的团队，而作为团队每一员应该发挥怎么的价值，遵守怎样的准则。

　　2、其次是层层宣贯：

　　用PPT的形式深入挖掘企业文化的内核，缘由，详解，最好结合公司的品牌故事、榜样典型等案例，向高管、向员工进行培训宣贯。当然要达到好的培训效果，考试是必不可少的。

　　3、第三 文化上墙

　　1)如果有条件可做一个企业文化长廊，内容可以做企业简介、发展历程、所获荣誉、团队成员展示;开设专栏，如公司新闻、员工活动，公

　　企业文化落地如何用价值观激活组织?接下来我们来看看!

　　伴随着企业生死起伏，人力资源的流动性不断加剧，企业人才的多元化程度也越来越高。不同专业背景、不同专业特色的人才不仅给组织带来多样性，也给组织文化的整合、凝聚和共识带来巨大挑战。

　　那么，企业如何将软文化价值观实施到人才评价体系呢?

　　(1)虚实做价值观考核激活个人和组织

　　公司通常使用各种管理工具来衡量员工的表现。例如，衡量生产线岗位取决于他们的生产效率和质量标准，衡量销售岗位取决于他们的销售是否达标。对企业来说，企业文化如果只是宣传和倡导，恐怕是力不从心的。

　　(2)系统设计企业如何引入价值评估方案?

　　从人力资源管理的角度来看，价值观考核是对员工工作行为的评价和判断，仍然属于绩效管理的内容范畴。从考核方案的制定、流程的设计、结果的反馈等方面，必须遵循绩效管理的原则和流程。

　　(3)差异是如何应用所有价值观考核的结果?

　　绩效管理就是告诉员工做多少不一样，做好不一样。对结果的反应是为优秀员工提供丰富的土壤，并通过管理手段鼓励他们不断成长。

　　以上就是关于企业文化落地的相关介绍，希望能为各位提供思路。

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　　企业文化落地怎么做？

　　企业文化落地，是指将企业的愿景、使命、宗旨、精神等方向性文化理念融入到实现企业发展战略规划和目标中;将与经营和管理有关的一般文化概念整合到所有业务和管理活动和过程中;将个性类的文化观念融入到所有员工的工作和任务中;引导和促进企业健康、良性发展，让企业的发展成果承载着企业个性特征的文化烙印。

　　企业文化落地难，一直困扰着许多企业。(详情阅读：企业文化落地难点是什么)那么，企业文化落地怎么做有效呢？以下是企业文化咨询公司关于企业文化落地措施与建议，供大家参考。

　　1、加强宣传力度，增强对企业文化的认同感。 

　　一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行

　　如何使企业文化落地？有哪些管理措施？接下来本文就来介绍一下企业文化怎么落地。

　　企业文化落地的七个思路和方法：

　　1、领导推动力

　　企业文化和领导者是同一枚硬币的两面。领导者的言行是企业文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。因此企业文化落地的首要任务就是建立领导者的自我管理机制。

　　2、培训学习力

　　通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，从而引导员工采取符合文化的行为。比如阿里巴巴在规模尚小的时候，就花了大量精力和成本对新员工进行文化培训;再比如海尔通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。

　　3、教练驱动力

　　教练驱动力是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。尚瑞咨询之前服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历和文化故事，文化部员工则提供专业的文化管理方式培训，帮助员工将文化理念融入工作;而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。

　　4、行为转化力

　　这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来有难度，但是非常重要。因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。增加对文化的认同