三项制度改革咨询公司：三项制度改革如何落地

　　三项制度改革咨询公司：三项制度改革如何落地？

　　劳动、人事、分配制度(简称三种制度)是企业管理机制中最根本基本的制度。企业深化三项制度改革，就是要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的，充分调动各类员工的热情，并形成企业管理者能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。

　　三种制度改革的核心是做好三件事：

　　1、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。

　　2、建立职工择优录用、能进能出的用工制度。

　　3、建立收入能增能减、有效激励的分配制度。

　　企业推进三项制度改革，目的是建立与现代企业制度和市场经济相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配管理机制。通过三次制度改革的实施，真正调动了全体员工的积极性和活力，确保公司能够在极其艰难的改革过程中走出困境，重现辉煌，实现可持续发展。

　　三项制度改革的总体目标，是通过依法依规、积极稳妥、科学有序地推进三项制度改革，以实现劳动生产率的显著增加，明显改善人员结构、更合理的薪酬分配，企业经济效益和员工收入的同步增长。

　　三项制度改革如何落地？

　　企业管理咨询公司介绍到，三项制度改革落地涉及到“管理八化”问题，具体如下：

　　一、组织结构战略化。

　　组织结构战略化是管理八化的第一步。从战略的角度出发，重新调整和思考企业应该如何面向未来，如何建立结构，如何建立模式，如何调整管控。

　　二、定岗定编效能化。

　　定岗定编效能化通过比较许多行业的企业人均产出比较，我们发现国际一流企业的效率和效率远远高于中国企业。人家的人均创收、创利是怎么干出来的?我们是差距在哪呢?这就需要解决每个组织单元内效率与效率的匹配问题。

　　三、人员选择市场化。

　　现在我们的人员选择，在外部招聘的时候，市场化程度很高，网络招聘、学校招聘、全球招聘都普遍应用。但在干部选择这个环节上有足够市场化吗?没有，任命制还有很多，市场机制还有很大空间。

　　四、岗位考核清晰化。

　　考核管理体系在我国已经实施了20年。从一开始，我们就不理解考核，如今每个公司都充斥着各种考核，N多的考核叠加在一起，最后大家一看自己的考核表，满分100分大致有40个以上的指标，每一个考核指标绝对不超过两分。考核失去的指挥棒作用，需要重新认识和优化。

　　五、奖惩淘汰例行化。

　　在国有企业中，要想实现常规性淘汰，就需要把契约精神和竞争精神联系起来。很多企业觉得这很困难，但是如果我们能形成一种文化和制度，比如竞争和赛马，就一定能实现。如果一家企业，无论是国有企业还是民营企业，都拥有如此透明的竞争机制，让懒惰和无能无处藏身，就无需担心被淘汰的难度。

　　六、薪酬水平市场化的问题。

　　我们市场化的问题还有很多路要走是吧?我们现在市场化不是说绝对薪酬水平不够高，而是说我们整个的结构还有很多紊乱问题，需要解决。

　　七、工资福利差异化。

　　第七，工资和福利的分化。需要考虑的因素，既包括合理扩大企业内部收入差距，使做出价值贡献，岗位和人才得到应有的价值回报，也有通过中长期激励手段，让企业和人才利益绑定、共同发展，从而激励企业价值创造。

　　“管理八化”，上面讲过七个了。那第八个是什么呢?

　　第八化就是：“一企一策，自己比划”。这句话似乎没用，但每个字都是真理。每个集团，不管是哪个分子公司，情况都是不一样的。如果你在三制改革中照搬别人的东西，结果并不理想。因此，一企一策、自己比划是核心中的核心。

　　以上就是三项制度改革咨询公司关于三项制度改革如何落地的相关介绍，供大家参考。

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