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有哪些定编模型?定编模型在不同企业的应用有什么区别?接下来我们来看看!
有哪些定编模型?
职责权利可以四维定岗模型:该模型从职责、权力、利益、能力四个维度分析岗位，最终决定定岗计划。职责和权力是四个维度中的主要维度，利益和能力是两个关键的权变维度。
三级定编模型:三级定编模型从宏观、中观、微观三个层次逐步定编。完成从宏观到中观到微观的循环后，根据微观定编方案适当调整宏观方案。因此，模型的三个层次构成了一个完整的闭环，以宏观为基础，相互影响，独立调整。
定编模型在不同企业的应用有什么区别?
上述定岗模型基本适用于各类企业，但定岗模型主要适用于传统制造、贸易和服务企业，不适用于高科技企业、咨询服务和R&D企业。(也不适用于传统企业的R&D岗位)
原因是三级定编模型的原理是基于工作任务的定编分析，但是对于R&D岗位或者高科技公司来说，工作任务很难量化，所以要根据能力进行定编分析。也就是说，分析应该基于团队的整体能力和团队成员的互补能力。
对于生产型、贸易型、服务型企业来说，三级定制模型的主要流程和环节基本相同。唯一需要注意的是，生产型企业应以生产人员总数为基准进行分析，而贸易型企业应以业务人员总数为基准，服务型企业应以直接服务客户的员工人数为基准。这是由三种类型的企业业务重点不同造成的，需要在实际应用中灵活掌握。
以上就是企业人力资源咨询公司关于定编模型的相关介绍。供大家参考！更多人力资源管理咨询问题，或者找人力资源管理咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询。
