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怎样做好流程落地?下面一起来看看吧!!!
内控系统作为企业战略、理念、战略的载体，内控与企业过程管理有着密切的联系，因而与企业过程管理密切相关。过程管理是企业最基本的管理行为。内部控制方案的研究与设计应以流程管理为基础，进行内部控制方案的研究。通过规范流程，优化流程，重新设计流程，使企业内部控制系统更有效、更易于实施。
怎样做好流程落地?
第一，要做好收集资料的工作
对原有流程进行识别时，企业首先要收集大量关于原始流程的信息。通过收集到准确、详细的信息，流程优化和设计的实施者才能充分理解企业原来的流程，理解原有流程的现状。在原流程中发现问题。这样，就可以为以后工作的开展打下基础。
第二，要识别和描述企业流程
大部分企业的实旋流程都是经过设计的。进行之前的改进。所有的管理都是以功能的形式。一个企业在进行过程改进和设计之前，首先要确定企业中的现有过程。并通过一定的方式对其进行描述，以便于发现过程中存在的问题，进而设计出新的流程或改进原流程，从而大大提高企业效率。
第三，选择关键流程
在一个企业中，一个过程常常有上百个。这种过程大致可以分为两种：一种是围绕着一个功能为线的组织运作的过程，它从一个部门中产生输入，然后在这个部门形成产品;另一种是跨职能流程。这样的流程跨越多个职能部门，没有一个人对整个流程负责。
第四，选择需要改进的关键过程
每一家企业都有许多关键流程，但并非所有关键流程都有问题，而且企业资源有限，企业应该优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。
第五，确定出需要改进的关键点
确定出需要改进的关键流程之后，就需要对这些流程进行诊断。每一个过程都包含一系列的活动，但是并非每种活动都需要改进。所以，有必要确定这些流程中导致低绩效的关键点。进而分析问题产生的原因，并开始进行流程的重新设计。过程管理不是一张简单的流程图，也不是一张标准作业程序就能解决的问题，而是要通过公司决策机构、职能管理人员和操作层不断摸索和提炼而成的，具有公司个性化的管理思想。
以上就是关于流程落地的相关介绍，希望能帮助到大家。
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