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怎样进行战略实施评估?一起来看看吧!!!
战略实施评估是先对实施效果进行评价，再对实施过程进行评价，最后进行战略实施评价。战略实施评估是一个系统的评估，其主要内容包括战略实施效果评价、战略实施过程评价和战略制定评价三个方面。
怎样进行战略实施评估?
应从动员、准备、研讨、总结四个环节对战略实施进行有效评估。
组织动员环节：是战略实施评估的部署，企业以会议或通知的形式明确了评估过程中各个条线块的分工、计划、任务和要求等。
准备环节：是对战略实施评估进行内外部数据、信息的收集、汇总、比较，将战略实施效果数据化呈现。这一环节，可由战略管理部门组织完成。
研讨环节：是针对数据化呈现的各个系统、板块、区域的战略实施效果进行分析、研究，重点是找原因、找问题，落脚点是解决思路和方法，要形成书面报告。在这一环节上，公司领导层要分头亲自主持。
总结环节：是对整个战略实施的总结深化，需要一把手组织领导班子乃至中层骨干一起研究分析，把研讨环节零散割裂的问题重新拼接，深化对核心和关键问题的认识，统一思想，凝聚共识，明确新的方向与目标。
结束后，战略实施评估完成。此时，企业应乘势而上，适时进行新的战略调整或制定。
以上就是关于战略实施评估的相关介绍。供大家参考。
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