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国企公司治理机制如何治理融合?下面一起来看看吧!!!
近几年来，双百企业治理机制改革进一步推进，实现“制度化、规范化”，对我们来说，做好一个“融”字可能很重要。
如何优化企业治理的融合?
党建融入治理
要全面加强党的领导，更好地发挥党的组织在国有企业中的作用，必须将党的工作与现代公司治理结构充分结合，使党的组织工作与现代公司治理结构相结合，发挥“把方向、管理、落实”的领导作用，发挥“战略管理、决策实施、管理业务”的作用。各治理机构相互协作，有效运作，各司其职，把这一制度和机制加以规范。
管控融合股权
许多国有企业，包括双百企业，都是二、三级，讨论治理制度优化，无法脱离集团控制这一基本架构。在竞争行业不断深化混合所有制改革和股权多元化改革的背景下，国有企业集团将面临越来越多的下属企业和子公司向非全资、非控股的转变。
在这样的背景下，如何按照相关改革政策提出的“出资人或股东”角色和管理模式，而不是独资企业传统的垂直控制机制来管理下属企业，有差异化的对不同出资比例和股东定位的下属企业进行治理，这是一个需要思考和完成的功课。
内部融汇外部
在国有企业治理中，公司治理强调的是平衡、多元、与市场的充分融合，需要进一步加强公司治理机制改革，完善公司治理结构。其中的主要工作就是，有条件的企业要实现股权多元化，董事会要做到“应建尽建，配齐配强”，同时要持续提升外部董事、独立董事的比例，并将内部管理与外部的专家能力相结合。
因此，通过“党建融入治理、控制融合股权、内部融汇外部”等方式，更好地体现“融”的意境，推动国企治理机制改革持续向前。
以上就是关于国有企业公司治理的相关介绍，供大家参考。
