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企业如何实施人员定编?下面一起来看看!!!
在一定的假设前提下，企业定编一般要依据企业目前的经营方向和业务规模，在一定的时间和技术条件下进行。
定编的原则是什么?
1.业务定编应考虑下列原则;2.企业经营目标是企业定编的核心;3.注意协调各类型的比例关系;4.协调行政通道和专家通道的关系;5.全面考虑企业各类人才储备情况;6.确定的有效性高于方法
企业如何实施人员定编?
1.确定员工总数
常用的方法是财务预测法：确定员工的总人数和规模，参考指标：人均产值或人均收入。
2、横向确定业务人员、管理人员、职能人员总数
可采用的方法有：比例校正法、标尺对照法。识别企业所需的管理人员和非管理人员的总人数。管理人员：管理人员的数量包括最高管理和职能的管理者;非管理人员：主要的业务人员包括销售人员、生产人员、质量、安全、设计、技术和职能部门的人员等。
3.确定细分类别和层次总数
劳动生产率规定法、业务流程法、基准对照法均适用。如：生产人员、销售人员可采用劳动生产率定编方法，管理人员可采用标杆对照法;质量、安全、设计、研究与开发技术等也可采用业务流程法和劳动生产率定编法。
4、数据核实与调整
将计算出的2组数据进行对比分析，判断人员配置是否可行，若误差在5%以内，则可根据各部门实际申报人数确定编制，若超过5%，则需再次检视资料申报的科学性。
以上就是企业人力资源咨询公司关于企业如何实施人员定编的相关介绍。供大家参考！更多人力资源管理咨询问题，或者找人力资源管理咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询。
