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企业文化建设评估包括哪些方面?下面一起来看看!!!
企业文化来源于实践和实践。只有理论与实践相结合，才能真正发挥企业文化的能动作用。
企业文化建设评估包括哪些方面?
企业文化建设工作的评价应从企业文化建设的全过程着眼，逐一检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各企业文化建设工作目标和执行情况等。
第一，企业文化诊断评估工作评估
通过专业中立的企业文化诊断，分析、比较、评价企业文化的历史、现状和未来期望，系统整理和确认企业文化的优秀因素，形成企业文化理念体系和行为规范和各制度建设的依据。
这一阶段的主要考核内容如下：
(1)企业文化建设前是否进行了企业文化诊断评估;
(2)企业文化诊断评估的专业性和严谨性，查看工作日志和总结;
(3)企业文化诊断评估报告的系统性、科学性、逻辑性和充实性以及数据的准确性。
二、企业文化体系建立和规划设计实施评估
在第一阶段企业文化诊断评价的基础上，系统构建企业文化理念体系和行为规范体系，考试/考试/制定企业文化建设推进实施计划。这是企业文化建设的重要一步，理念和规范的提出必须以充分评价企业文化为基础，正确表现企业个性和需求。推进企业文化建设实施规划应具有指导性和可执行性。
这一阶段的主要考核内容如下：
(1)企业文化理念体系的系统准确性、完整性和开放性;
(2)行为规范体系对企业和员工行为的指导约束和可执行性;(3)企业视觉识别系统:
(4)企业文化建设实施规划的系统指导和可执行性。
三、企业文化体系传播评估
通过多样化的宣传、培训和讨论，对企业文化理念和行为规范进行内外宣传和实施。考试/各级领导干部和管理层干部员工是企业文化导入的主体，精通公司企业文化，把握实质和精髓，指导工作和行为，从上到下推进，将企业文化体系及其内涵传达给公司所有员工，全面把握员工，深刻理解企业文化
这一阶段的主要考核内容如下：
(1)企业文化培训的深度和广度;
(2)企业文化建设对企业内各种宣传媒体的利用(充分性、数量、频率、质量等);
(3)各级领导干部的参与和活动;
(4)企业文化建设执行团队的部门责任和岗位责任;
(5)企业文化建设的目标和任何明确性，分工是否明确;
以上就是关于企业文化建设评估的相关介绍，供大家参考。
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