咨询电话：020-82351068 
企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。那么，企业文化建设规划的原则有哪些?下面本文就来介绍一下企业文化建设的原则。
一、企业文化建设规划的原则
1、中西合璧、优势互补的原则。
在企业文化建设的内容和形式上。我们既要继承中华民族优秀的民族文化传统，又要适应经济全球化、与国际接轨的新形势，并且符合现代市场经济发展的新要求，在文化理念上显示出中西文化的精华，做到中西合璧、优势互补。
2、注重创新的原则。
对于现代企业来说，只有创新才能生存。这种创新，既要体现在企业经营管理的实践方面，体现在管理理论方面。还要体现在文化理念方面。培育和形成企业的综合创新体系，对于企业发展至关重要。纵观国内外优秀的企业文化，虽然各具特色，但有一点是相通的，那就是注重创新。创新是企业永恒的主题，也是企业文化建设的不竭动力。
3、共性和个性相结合的原则。
任何企业都是在特定的行业共性文化的背景下成长和发展起来的，同时又有其自身的个性特色。个性来源于企业特定的历史环境、特定的人员组成、特定的发展经历。企业文化理念的重要特性之一。就在于其个性化。近年来许多企业都在提炼自己的企业精神，但当你看到那些挂在墙壁的醒目口号时，总觉得似曾相识。大致相同的内容，大致一样的句式，全然失去了个性。个性是生命，没有个性的企业文化常常是平庸的，最终对企业的发展无大益处。因此，我们在研究制订企业文化工程时，一方面要注意共性，同时也要注意个性的提炼与培养，做到共性与个性的有机结合。
4、和企业战略、制度和政策相匹配的原则。
企业文化和企业发展战略、基本制度和政策等密切相关、相辅相成。战略、制度和政策，如果没有文化理念的支撑，就不可能转化为员工的自觉行动。处理好企业文化和企业战略、制度和政策的关系，才能发挥企业文化的价值和功能。
二、企业文化建设原则包括哪些内容？
1、创造性原则
企业文化建设中最重要的一条原则就是创造性原则，它是企业本身的一种内生性和独创个性。企业的内在要素和内在结构决定了企业价值观的取向，并在长期的企业经营管理中日渐完善与发展。不同的企业内在要素和结构会造成企业价值观的差异性，就好像世界上没有两片完全相同的叶子一样，世界上也没有两个绝对相同的企业文化。所以，企业在建设自己的文化上绝大部分要靠内在要素和内在结构，只是一味照搬照抄别人的经营管理模式的话只会阻碍自己的发展。在这个意义上，企业文化就应该把创造力视为企业所重视的核心竞争力，要知道，缺乏创造力的企业文化是没有发展前景和生命力的。
在坚持创造性建设企业文化的过程中要做到：
(1)处理企业文化的源与流的关系。源是指企业的实践活动，比如经营理念、管理经验都是来源于长期经营管理的实践活动。流是指民族文化传统，每个员工的思维方式、行为习惯、生活方式都渗透着民族文化传统的影子。所以，开展企业文化建设就必须整理这些不同的民族传统，取其精华，去其糟粕。企业文化建设中源与流的位置是不能本末倒置的，因为企业文化的产生在根本上是来自于企业的经营管理的实践活动，它的根本出发点也只能是企业的经营管理的实践活动。
(2)创新与积累的关系要协调。创造在某种意义上就是创新，创造过程中必然有新东西的出现，企业一般是根据自身的情况需要创造出属于自己的企业文化模式，同时汲取民族文化传统的精华，按照现有的体制，提出一套拥有自己独特鲜明特色的企业价值观和经营理念。由此可见，没有创新，企业就不可能有属于自己活的灵魂，就不可能从企业管理活动中内生出来。目前我国许多企业正是缺乏这种创新精神和积累意识，发展的步伐也就举步维艰。企业文化建设的创新性在很大程度上都取决于员工的自我意识。
2、特色性原则
独创的企业文化就一定会有企业本身的鲜明的个性特征，优秀的、典型的企业文化的个性主张一般都是鲜亮和耀眼的，这当然也是企业文化的精华所在，也是动力的源泉之所在。一般给人影响深刻的企业文化的外显包括企业文化的理念、经营行为、品牌形象和广告推广，优秀的企业文化有着强烈的感召力、亲和力、吸引力和冲击力，带来良好的感受。中国是一个具有五千年文化历史的文明古国，它的文化博大精深，要想在企业文化建设中体现中国特色就必须按照中国国情，在这中国传统文化中汲取养分，创造出具有中国特色的企业文化系统。在我国优秀的传统文化中，有很多宝贵而稀有的思想精华，这其中很多方面都被国外借鉴和应用在实际的企业经营和管理的实践活动中。
3、层次性原则
这一原则尤其是在集团公司与基层企业体现得比较充分，集团公司负责企业文化建设的全面规划和管理指导，决策内容上更凸显宏观性，理念数量上体现少而精炼，而各个子公司就在下层全面贯彻、努力认真实行上层集团公司规划的企业文化建设项目，帮助集团公司抓好本区域的企业文化建设。
相比较总集团公司的所作出的决策工作，这种工作就略显的微观一些，内容更加具体详细一些，而且更加符合子公司情况。这种把集团公司的核心理念融入在子公司的企业文化建设上的方式各有重点，又相互补充，为建立多元化立体的企业文化形象奠定了良好的基础。企业文化建设首先要突出集团的整体形象，在集团公司的企业文化领域内对子公司的企业文化进行整合，形成统一的集团核心理念，这种理念核心突出，内容各具特色，形式丰富多彩。
4、以人为本的原则
坚持以人为本的原则，不管是在企业乃至国家政府，都被奉行是缺一不可的原则。坚持以人为本目的就是要为顾客、为员工创造价值，开发职工的潜能和技能，来促进企业发展的需要。同时，还可以实现自身价值，提高企业经济效益。西方企业崇尚人本主义观念，而中国实行的是以人为本的企业管理方式，它是与物本管理相互对应的管理文化，这也就意味着企业管理中心的转变，所以，以人为本要做到以下几点：
(1)企业管理者清楚认识到人本管理的意义，人本管理的意思就是以人的需求作为企业中心，把人的主观意识和积极性、创造性自觉放在首要考虑的位置。
(2)把握成本和根本的实施方式。企业的全体职工是企业发展的原动力，满足企业职工的物质文化需求会促进企业的有效发展。
(3)把人的个性与效率相结合。新时代的企业组织应该使广大企业职工活出生命的真谛，企业不能为了追求经济效益而牺牲人的个性。因此，企业不仅要成为一个能够为职工取得物质利益的场所，还要成为职工实现自我价值的舞台。
以上就是关于企业文化建设的原则的相关介绍，供大家参考。
