人才盘点可以从哪些方面盘点？流程分几步

　　人才盘点是指评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。那么，人才盘点可以从哪些方面盘点?人才盘点的流程分几步?下面本文就来介绍一下人才盘点的方法及流程。

一、人才盘点可以从哪些方面盘点？

　　1、盘点组织的现状。盘点组织的现状主要有以下的内容：第一是组织架构;第二是岗位需求，现在需要多少人，需要哪些岗位;第三是人员的编制;第四是劳动生产力，即人均的劳动产出;第五是组织整体的氛围怎么样，员工满意度、敬业度如何。

　　2、盘点组织的业绩状况。主要有四个方面：第一是业绩量，例如，销售经理一年完成多少万的业绩，这是一个绝对的数量。第二是相对的业绩状况，仅仅有业绩量还不够，因为有的地区业绩不同，所以除了看绝对的业绩量，还要看相对的业绩状况，比如目标的完成率，跟年初制定的计划相比完成多少。第三是业绩的增长率，有的地方或者有的单位，有的分、子公司，它原来的业绩基数比较差，就可以看它业绩增长多少，这就是业绩的增长率。第四是业绩的排名。

　　通过对组织这些业绩状况的盘点，我们可以了解不同的部门，不同的单位，不同的分、子公司，不同的地区，它们整体业绩的情况。在实际运用中，这几个指标我们不一定全部选用，也可以从中选一两个或者两三个，按照不同的权重进行计算，也可以全部算进来，在这一过程中我们再综合每个地区的业绩完成情况，就可以了解其业绩状况到底处于什么水平。

　　同时，我们还可以跟同行业的企业进行对标，比如前面谈到的这家企业，其同行企业的人均劳动产出是150万元，这家企业只有120万元，所以这就是差距，就需要通过管理来弥补这个差距。当然，我们在项目实施的过程当中也发现，其业绩无法达成还有很多其他的问题，包括人的能力的问题。

　　3、盘点人才的能力水平。能力水平的盘点主要有五个方面的内容：第一是人才的能力结构;第二是人才的能力水平;第三是人岗匹配度，即人才的能力与所在岗位的匹配度是多少;第四是人员的成长性，他们的能力发展速度是怎么样的;第五是人员的稳定性，哪些人是马上要离职的，哪些人是比较忠诚的，哪些人可以长久在公司工作，这些也是我们要盘点的。

　　4、盘点未来的发展方向。这里的发展方向包括个人的，也包括团队和组织的，这里主要讲解三个方面：

　　第一是关键岗位的继任计划，即我们对组织的中高层管理人员，包括核心的专业技术岗位人才要建立继任计划;第二是高潜人才的培养计划，那些高潜质的人才我们要进行怎么样的培养，怎么安排培训，怎么安排轮岗，都要有具体的计划;第三是人员的调整计划，哪些人是要调任岗位的，哪些人是要晋升的，哪些人要淘汰的，哪些人还需要引进，等等。

二、人才盘点的流程分几步？

　　人才盘点的流程一般分成五步：

　　(一)成立人力资源盘点工作小组

　　人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。

　　(二)制定人力资源盘点计划

　　人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。

　　(三)收集、整理资料信息

　　在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。

　　(四)统计分析相关资料

　　人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为EXCEL数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。

　　(五)撰写分析报告

　　在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。

　　作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。

三、人才盘点的基本方法

　　1、分析企业现状

　　企业当前的业务流程和组织架构是怎样的?未来的发展战略和市场竞争力如何?目前的人员状况是否能推动业务的发展?是否存在哪些不足?通过人才填补是否能够解决当下存在的问题?……通过分析企业的现状，以此来判断是否有开展人才盘点的必要性。

　　2、开展人才盘点

　　根据企业的发展战略重新梳理和调整组织架构，结合过往的绩效情况，对企业员工进行胜任力考核和潜力评估。再者，还需要结合人才库中的储备人才情况，才能动态地掌握企业岗位的空缺状况及未来是否有可填补的人员。

　　3、召开盘点会议

　　会议的核心工作有两个，一是为了统一内部的人才评定标准，只有所有管理者都使用同一套评定标准，才不会使后期制定人才规划的时候出现不必要的冲突;二是为了共同形成企业的人力资源规划方案，这个方案就是根据人才盘点的结果和企业的发展战略制定的。

　　4、拟定行动计划

　　盘点人才，通过盘点结果制定规划，而后就是如何实施落地的问题了。根据人力规划，应该拟定一份至少6-12个月的可操作的行动计划。为了确保落地性，计划务必细化到每一个环节的执行人员、具体工作内容、时间节点以及成果检验的标准和方法。

　　5、跟踪实施效果

　　同样地，为了确保计划能够成功的落地，在实施的每个阶段，我们都应该跟踪计划的执行情况和效果，这样才能在实施的过程中及时调整方法，最终达到我们预期的效果。

　　以上就是关于人才盘点可以从哪些方面盘点，以及流程分几步的相关介绍，供大家参考。