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国企岗位设置存在的问题及优化方案设计
一、岗位设置原则
在企业中，岗位设置是否合理与企业是否遵循岗位设置原则密切相关。岗位设置原则如下:
(1)因事设岗的原则。在企业设置岗位时，应根据工作要求设置合理的岗位，以充分发挥岗位的作用，更好地促进企业的发展。
(2)关系协调原则。根据关系协调原则，岗位设置是为了保证各岗位之间的协调，更好地完成工作，提高工作质量和效率，避免出现岗位职责不清、岗位职能重复、浪费企业资源的情况。
(3)优化结构原则。根据这一原则，岗位设置就是从业务素质、工作技能、人员分布、客观考核等方面提高岗位的应用性，使人员分布合理，充分发挥员工的能力。
(4)经济、科学和系统的原则。企业的规范化管理是为了推动企业向经济、科学、系统的方向发展。
二、国企岗位设置存在的问题
中国对外开放后，市场机制逐渐出现，这对中国的国有企业非常不利，尤其是一些绩效管理意识薄弱的国有企业。这种情况在岗位设置方面更为明显，大大削弱了国有企业在市场经济中的竞争力。目前国有企业岗位设置具有随机性强、科学性和合理性较弱的特点，使得岗位设置存在很多问题。
1.缺乏岗位分析
我国大多数国有企业具有半政治性和半企业性。岗位设置主要由行政命令决定，没有从岗位分析的角度进行岗位设置，使得岗位设置的灵活性和自由度低，不能充分发挥各岗位的作用。
2.目的不明确
通常一个企业在进行岗位设置时都要从企业实际需求的角度出发，设置出能够促进企业发展的岗位，充分的发挥岗位的作用。而在很多国有企业中进行岗位设置并没有一个非常明确的目的，绝大多数是因行政命令或者很单纯的进行此项工作出发，这使得国有企业中很多岗位设置意义不大甚至是毫无意义，这种情况不仅极大的浪费了企业资源，也无法体现工作人员的才能。
三、国有企业岗位设置优化方案设计
为了促进我国国有企业在当前竞争激烈的社会中生存和更好的发展，对现有国有企业岗位进行优化是十分必要的。针对实际情况在国有企业在中国设立的帖子,为了设计一个合理有效的优化岗位设置方案,有必要分析岗位设置和解决各种各样的缺点和问题,以确保设计的优化方案可以更适合国有企业的需要。
岗位设置优化方案
结合以上对国有企业岗位设置的分析，其中能够不需要调整的岗位是满足工作负荷大于50%，不合理表现程度低于中值的岗位;需要调整的岗位是工作负荷小于50%，不合理程度小于中值的，这部分岗位的调整是结合国有企业实际情况，合理的将岗位进行合并或者规划出新的、适用的岗位。对于工作负荷大于50%，不合理程度大于中值的岗位，最佳的处理方式是从国有企业需求的角度出发，对这些岗位进行再次的分析，挑出依据能够给企业创造价值的工作岗位，并进行适当的调整，留用在国有企业中。其他的岗位与工作负荷小于50%并且不合理程度大于中值的岗位撤销掉。从而真正意义上实现国有企业岗位设置的优化。
以上就是企业管理咨询公司关于国企岗位设置存在的问题及优化方案设计的相关介绍。
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