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人力资源咨询公司：企业人才测评体系建设
许多企业缺乏对员工的评价体系，缺乏从核心能力、职业意识、职业技能等维度对员工的综合评价。然而，人力资源咨询公司认为，一个好的人才测评体系可以帮助企业找到合适的人才，为企业的良好发展做出贡献。那么，企业人才测评体系建设怎么做呢?小编认为，企业人才测评体系建设至少包括四个方面的测评。
1、基本条件测评
基本条件的测评包括教育背景，并为员工的教育背景设置相应的测评分数。例如，初中5分，高中10分，大专15分，本科20分等等。
对基本条件的测评还包括工作经验。在什么样的企业中担任过什么样的职位也是一个基本条件测评。例如，企业外聘了一名以前在上市公司工作过的经理，上市公司的规模有多大?等等可以成为他的基本条件评价。
基本条件测评还包括年龄和服务年限。例如，在互联网公司，对年龄的要求相对较高。如果你40岁，这个测评分数可能相对较低;如果你大约30岁，测评分数可能相对较高，甚至这个测评分数也随着年龄而降低。当然，随着年龄和服务年限的增长，一些不同的行业可能会有更高的分数。每个企业都可以根据自己的产品情况和企业性质来定义。
基本条件测评包括但不限于上述内容，每个企业根据企业的性质和产品进行划定。
2、岗位技能测评
“岗位技能测评”不仅针对员工，也针对企业管理者，所有这些都需要岗位技能测评。例如，PMC经理能管理品质部门吗?生产经理，能担任PMC经理吗?员工也是如此。如果你是职位A的雇员，你能胜任职位B的工作吗?作为一个职位在B的员工，你能胜任A甚至C的职位吗?员工的工作技能越多，你在工作技能测评中的得分就越高。
3、业绩测评
业绩测评是指以数据量化的形式呈现每个员工的历史工作绩效。
你的工作怎么样?好还是坏?在你的同事中，你在团队中的工作能力是什么?我们应该努力以量化的方式来呈现它。通过绩效测评，很自然地知道员工应该得到什么样的薪水，以及级别和级别应该在哪里。
4、员工成长性测评
在许多企业中，这种测评是最容易被忽视的。在企业管理过程中，不仅要关注员工当前的技能和成就，还要从时间和成长的角度来衡量员工的成长。当我们在做人才测评体系的时候，必须尽可能用相对量化的方式来评估员工的成长，而不是依靠感觉和经验。
例如，一名员工在一年内掌握了五项技能，而另一名员工在三个月内掌握了这五项技能，这意味着第二名员工肯定比第一名员工有更好的成长。
注意点：削弱老板和领导在测评体系中的作用。
在人才评价体系建设的过程中，必须弱化老板和领导者在这一评价体系中的作用。例如，上面提到的四个测评中有许多是通过分数和指标来衡量的。如果你依靠领导和老板来测评，不管你说多少，做多少，最终都不具备公信力。只有确定了这四个测评的方向和方法，我们的每个团队成员才能在测评过程中感到公平，从而同意这一测评。
削弱老板和领导在评价体系中的作用并不意味着老板和领导在人才评价体系中失去意义。也就是说，领导者和老板在测评人才时所占得分较低。
基本条件测评、岗位技能测评、业绩测评、员工成长性测评是企业人才测评体系建设的四个核心测评指标。无论是年终考核还是月度绩效管理，掌握和运用好这四项测评，可以为每个企业的人才测评提供一个很好的方向。
以上就是人力资源咨询公司关于企业人才测评体系建设的相关介绍。
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