绩效考核结果运用的意义是什么

　　绩效考核结果运用的意义是什么？主要有以下几点：

　　1、绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法。

　　我们这样来理解：考核是一个指挥棒，有怎样的考核项目，就会有怎样的员工行为。反之，要想改变员工的行为，就需要改变考核的项目。绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法，要想使员工的行为趋向于组织目标，就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。作为企业的员工或是管理者，都要明白两个问题：一是组织的目标是什么;二是为实现这个目标应该做什么。

　　2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。

　　传统的考核是单向的，管理者好像高高在上地在指责和挑剔员工的毛病，而现代绩效考核强调的是双向的，也就是强调主管要和员工之间建立绩效伙伴关系，所谓绩效伙伴关系，就是用考核建立一种连带负责关系。通过绩效考核要达到的第二个目的或者是应用，就是要建立主管与员工之间的这种绩效伙伴关系。员工的绩效直接和主管相关联，主管就会有助于帮助员工去提高能力，改进工作。

　　3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。

　　员工的绩效下降有两个方面的原因。一是能力问题，这种员工我们把他们叫做不能型，不是他不愿意干，而是他干不了。解决这种问题的办法，可以通过改善知识，改善技能和改善员工的经验，来达到改善能力的目的，从而得到他改善绩效这样的一个效果。还有一种原因，并不是员工的能力不够，而是态度不好，不是不能干而是他不想干，那么影响一个员工态度的要素和影响一个员工能力的要素是不同的，影响一个员工的能力主要是他的知识技能，但影响一个员工的态度，是他的价值观，他的认知和他的情感。因此我们就需要分析，千万不能对态度问题采用解决能力的办法。

　　4、绩效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。

　　企业会有很多招聘活动，不断有新人来应聘，那么招来这些人，到底合算不合算?我们举一个简单的例子：这个部门就是张三和李四两个人，张三一年的总收入是21万，他一年能为企业创造200万的利润。李四一年的总收入是14万，他一年可以为企业创造150万的利润。这两个人如果只能留一个，你会选择谁呢?从单位工资所创造的利润来看，用李四要比张三更合算，只要用1.33个李四花18.2万就能创造200万的利润。有了这个计算结果，对张三就有两选择，要不将工资降到18万，要不令其将创造的利润提高到220万。简单来讲，这两个数据在企业中随时可以拿到，一个是已支付他的报酬，一个是他已创造的效益，通过这两个数据一比，你就可以得到结论。如果你要是看绝对值，那张三比李四好，如果你要看相对值，李四就比张三好，有了这样的比较结果，就可以帮你做出选择，到底留张三还是留李四。

　　5、绩效考核结果能够作为培训开发的有效性判断依据。

　　如今越来越多的企业对培训愈加重视，愿意在培训方面下功夫，很多著名的企业都有这种培训理念。重视企业培训，是一个大的趋势，而且这对企业竞争优势的提高具有非常好的战略意义。当然培训也不一定是越多越好，它是一把双刃剑，盲目地做很多培训，对员工的能力没有什么效率，对于企业的发展也没什么效率。也就是说通过绩效考核结果，找到员工现有的能力表现，和企业所要求的能力表现之间的差距，差什么补什么，知识不足的补知识，能力不足的去提高他的能力，经验不足的去积累经验。而不能是盲目地以为只要多读书，取得学历就一定会提高企业竞争力。

　　以上就是关于绩效考核结果运用的意义的相关介绍，希望能帮助大家。