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绩效考核是企业绩效管理的重要环节,是指考核主体运用科学的考核方法,对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工的发展情况进行评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
当前企业是否面临以下问题:
(1)管理无目标无考核?管理没有指标,没有考核,成脚踩西瓜皮,走到哪算哪;
(2)分钱没有依据?年底想拿出一些钱来分给大家,不知道如何分配,可能会将好心办坏事;
(3)老板管理很累心?老板事事亲恭,不亲自过问事情就做不好,感觉很累;
(4)经营管理指标差?各种管理指标都很差(质量,交期,成本,新品开发,损耗,生产现场管理,员工流动率…)
(5)吃大锅饭无激励?依然还是吃大锅饭,做好做坏一个样;
(6)以往绩效考核失败?曾经导入过绩效考核,实施过程出现很多问题,没有成功,就没有做了。
绩效考核管理内容
1)管理项目和管理目标;
2)组织结构及管理基础;
3)绩效突破方法与工具;
4)绩效突破过程控制;
5)绩效考核管理。
绩效考核管理的成功之处:提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务。
➤绩效分配很科学。绩效金计算分配软件科学合理。
➤目标达成有保障。绩效目标达成有计划和过程保障。
➤老板工作少负担。老板只需看管理报表和做重要决策和指示。
➤平稳导入保成功。平稳渐进式导入绩效考核,确保导入成功。
绩效考核管理为企业提供的价值
1、公司利润大幅增长。
绩效考核管理的核心围绕公司利润,为客户创造价值。
2、解放老板日常事务。
公司战略、老板的要求都分解在工作计划中,有制度对工作计划和管理指标控制,老板不再操心。
3、管理绩效大幅提升。
KPI绩效目标是科学设计的,过程是有管控,结果是有保障的,偏差有纠正。
4、培养锻炼人才队伍。
管理和技术人才,都在不断努力突破绩效和创新,锻炼出能打胜仗的队伍。
5、构建健康管理体系。
绩效考核管理要求系统方法,结果导向,领导作用,数据管理,科学方法工具,过程管控,持续改善创新,大中小PDCA闭环管理。
以上就是绩效考核咨询公司关于绩效考核的相关介绍。
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