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国有企业中长期激励的办法及思路

时间:2021.04.14 10:20:33 阅读:293
导读: 国有企业中长期激励的办法及思路是什么?国有企业中长期激励的五个建议:分类激励;以试点为主;以增量奖励为主;以现金类激励为主;激励上限约定。国有企业中长期激励实施注意事项:定价及程序。

国有企业中长期激励

一、国有企业中长期激励的重点关注要素

  1、平衡与差异

  ●不同企业间:盈利/亏损、上市/非上市、控股/参股、市场充分与否、发展阶段等。

  ●不同激励对象间:不同类别人员、不同层级(正职副职)。

  ●薪酬结构间:短期与中长期水平间平衡。

  2、风险控制

  ●法律法规:高管薪酬权利、税收、公司法等法律法规。

  ●业绩要求:不同企业类型,不同考核监管体系。

  ●薪酬上限:避免过度激励、资产流失,多维度上限调控。

二、国有企业中长期激励的五个建议

  1、分类激励:各地方国资委均不同程度的强调完善分类监管机制,对不同分类的企业实施不同方式的激励。

  2、以试点为主:中长期激励尚未在国有企业大范围普及,大多数省市均在探索过程中,一般在上市公司或部分满足条件的下属企业优先开展实施。

  3、以增量奖励为主:强调业绩创造决定价值分享,主要在增量上做文章,从增量入手,只有实现国有资产的保值增值,激励对象才能获得相应的激励收益,且激励对象收益越大说明国有资产的增值幅度越大。

  4、以现金类激励为主:从激励方式上来看,分红权、增值权、增量奖励等激励方式最终均以现金形式来兑现,除上市公司外,涉及股权性质的激励类型较少。

  5、激励上限约定:一般参考上市公司,基本处于年度薪酬总水平的30%到50%左右。

三、国有企业中长期激励实施注意事项

  (1)定价:由于涉及到国有资产价值的评估,在实施中长期激励的情况下,定价必须合理,防止国有资产流失。

  (2)程序:国有企业实施中长期激励路径明确,且流程清晰,保证激励或改制程序合法合规,杜绝事后反复或清理。

  以上就是国有企业中长期激励的办法及思路的相关介绍,供大家参考。

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