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一、国有企业中长期激励的重点关注要素
1、平衡与差异
●不同企业间：盈利/亏损、上市/非上市、控股/参股、市场充分与否、发展阶段等。
●不同激励对象间：不同类别人员、不同层级(正职副职)。
●薪酬结构间：短期与中长期水平间平衡。
2、风险控制
●法律法规：高管薪酬权利、税收、公司法等法律法规。
●业绩要求：不同企业类型，不同考核监管体系。
●薪酬上限：避免过度激励、资产流失，多维度上限调控。
二、国有企业中长期激励的五个建议
1、分类激励：各地方国资委均不同程度的强调完善分类监管机制，对不同分类的企业实施不同方式的激励。
2、以试点为主：中长期激励尚未在国有企业大范围普及，大多数省市均在探索过程中，一般在上市公司或部分满足条件的下属企业优先开展实施。
3、以增量奖励为主：强调业绩创造决定价值分享，主要在增量上做文章，从增量入手，只有实现国有资产的保值增值，激励对象才能获得相应的激励收益，且激励对象收益越大说明国有资产的增值幅度越大。
4、以现金类激励为主：从激励方式上来看，分红权、增值权、增量奖励等激励方式最终均以现金形式来兑现，除上市公司外，涉及股权性质的激励类型较少。
5、激励上限约定：一般参考上市公司，基本处于年度薪酬总水平的30%到50%左右。
三、国有企业中长期激励实施注意事项
(1)定价：由于涉及到国有资产价值的评估，在实施中长期激励的情况下，定价必须合理，防止国有资产流失。
(2)程序：国有企业实施中长期激励路径明确，且流程清晰，保证激励或改制程序合法合规，杜绝事后反复或清理。
以上就是国有企业中长期激励的办法及思路的相关介绍，供大家参考。
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