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促进企业中长期激励的对策是什么?接下来我们来看看!
一、企业中长期激励的实施条件。
企业实施中长期激励需要考虑很多因素，主要包括三个方面。首先要考虑整体宏观环境，包括政策环境、市场环境等。从政策环境中分析适合采用什么样的激励模式，从市场环境中分析激励力度。其次，要考虑企业员工的特点。一般来说，企业核心员工更适合使用股权激励等激励模式，而一般员工可以更多地使用现金激励。
二、常见的中长期激励方式主要有：
(1)目标激励。
(2)奖罚激励。
(3)评估激励。
(4)激励领导行为。
(5)尊重与关怀激励。
三、促进企业中长期激励的对策。
1.科学规划企业的中长期激励行为。首先，企业要根据自己的发展战略和当前的人才结构来确定是否有必要实施中长期激励。其次，企业要细化宏观政策和市场环境的研究，了解国家对企业实施中长期激励的最新规定，确保激励计划符合法律法规的要求。同时，企业要积极调查行业内同地区企业中长期激励的实施情况。
2、合理制定中长期激励计划。第一，要科学地确定中长期激励的实施年限，一般在2-3年内，企业可以根据自己的目标来确定。第二，要确定中长期激励的实施力度，包括实施对象范围的确定，实施激励的股票数量占整个股本的比例，通过这些比例再一次确定激励的基本内容，要明确实施条件，即要确定绩效考核的指标、参考目标，作为实施过程中是否实施激励内容的标准。
3、加强对中长期激励实施的保障。第一，要建立中长期激励实施机构，企业可利用薪酬委员会等机构制定、执行中长期激励事宜，并通过公司内部文件明确其职责;第二，要明确中长期激励方案的审批程序，一般情况下，在董事会授权薪酬委员会制定相应的方案之后，方案还要经过股东大会的讨论和批准，才能付诸实践。第三，要重视中期考核，即在每个会计年度末对考核指标进行分析，判断是否达到预期目标。
以上就是关于什么是促进企业中长期激励的对策的相关介绍，供大家参考。
