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绩效管理的主要目标是什么?绩效管理的主要应用方法有哪些?快来看看!
绩效管理的主要目标是什么?
(A)与员工沟通公司目标，提升员工个人绩效，提升公司整体生产率。
(B)人才管理决策，例如，调动，晋升，调动，解雇，以及基于业绩不佳家庭表现的奖励。
(C)对员工的表现进行及时、清晰的反馈，根据绩效考核挖掘员工潜力，制定员工发展计划。
绩效管理的主要应用途径有哪些?
绩效管理方面的工具和方法：
1.关键绩效指标法：关键绩效指标法是一种绩效管理方法，它以企业战略目标为基础，通过建立关键绩效指标体系，有效地将价值创造活动与战略规划目标联系起来。
2.经济增值法：经济增值是指建立以经济增值为核心的绩效指标体系，引导企业关注价值创造，并对其进行绩效管理的方法。
3.平衡性评价卡法：平衡性评价卡法是建立在企业战略基础上，从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度，对战略规划目标进行分解，形成具体的、相互平衡的绩效指标体系，从而实现绩效管理的方法。
4.绩效棱柱模型：绩效棱柱模型从企业利益相关者的角度出发，以企业战略、业务流程、组织能力为切入点，通过棱柱的五个组成部分构建一个三维的绩效评价体系，并将之作为绩效管理的基础。
绩效管理模式和工具在不同的企业得到应用。在绩效管理思维模式下，可以综合运用绩效管理工具，并结合企业实际制定出合理的绩效管理体系，以促进企业的发展。
以上是绩效管理的相关介绍，仅供参考。
