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人才盘点，是通过对组织人才的盘点使人与组织相匹配。人才盘点的内容包括确定组织结构和岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜力，然后把合适的人放到合适的岗位上。
企业人才盘点什么时候做？根据广州尚瑞咨询多年的咨询项目经验，认为进行人才盘点有五个重要时机：
1、企业快速发展阶段。
随着企业规模的不断扩大，需要更多的人才来支撑企业的发展，对人才的数量和质量提出了新的要求。
2、企业战略转型时期。
企业战略转型需要跨界复合型人才，对人才的标准和要求也随之改变。此时，企业需要仔细考虑企业内部的人才是否能够适应公司的新发展，有必要进行盘一盘。
3、外部招聘量过大。
如果外部招聘规模过大，会对企业的文化造成冲击，员工对岗位的适应能力也有待观察。此时，企业需要进行人才盘点。
4、关键人才的流失严重。
关键人才的严重流失增加了企业的用工成本，造成了人才的短缺，也影响了团队的士气。在这种情况下，有必要了解谁可以继续用和重用，所以企业需要进行人才盘点。
5、企业人才的供给与分配不平衡。
例如同一集团不同部门、不同地区、不同分公司、子公司的人才数量和质量不同;或者有的部门人才济济，有的部门与人才青黄不接，每个部门都想把优秀的人才留在自己身边，这就阻碍了人才在组织内部的流动，造成人才内部流通梗阻。人才盘点的作用是使人才透明可见，建立无障碍的人才流动机制。
人才盘点业务驱动人才培养的六步骤：
第1步：为企业业务战略规划人才；
第2步：计算人才数量差距；
第3步：建立或更新统一的人才标准；
第4步：性能 X 能力，盘点当前表现；
第5步：潜力评估+定标会议，形成人才地图；
第6步：制定并跟踪个人和组织的行动计划。
