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在实施中长期激励计划时存在哪些问题?下面一起来看看吧!!!
企业中长期激励实践中存在的问题
1.应改善中长期激励的外部环境
第一，政策环境有待改善，尽管近几年国家相继出台了一系列中长期激励政策，但由于部分政策尚处于试点阶段，一些激励模式的政策尚未出台，导致部分企业尤其是国有企业在激励过程中缺乏法规约束与指导。二是外部气氛不浓厚。
2.中长期内对企业的激励力度不强
第一，就企业而言，由于中长期激励措施中的股权激励要求出让部分股权，而现金激励需要支付大量的资金，在我国大多数企业还处于粗放型发展阶段，大量家族企业尚未建立完善的公司治理结构的背景下，企业本身实施中长期激励的愿望并不强烈。第二，就激励对象而言，中长期激励一般会设定强的约束条件，只有帮助企业达到预定的发展目标，才能使激励政策得以实施。但是，由于我国资本市场不发达，对股票价格的约束变化很大，一些潜在的激励对象更倾向于用年度奖金等方式来获得中长期激励。
3.企业实施中长期激励的管理制度日趋完善
第一，从长期激励方案制定来看，有些企业在方案制定过程中设定了太高或太低的目标，考核条件过于宽松或过于严厉，导致激励方案难以实施。尤其是，一些企业在确定激励对象的过程中存在着不公平、不公的现象，有些技术骨干没有被纳入激励范围，在企业内部引发争议，对中长期激励产生了负面影响。二是从长期激励的实施过程来看，有些企业对行业内跟从态度过多，在激励时机的选择、激励方式的确定等方面缺乏自己的特点。
推进企业中长期激励实施的措施有哪些?
1.科学规划企业中长期激励行为
第一，企业应根据自己的发展战略和目前的人才结构来确定是否有必要实施中长期激励。二是企业要从宏观政策、市场环境等方面细化研究，了解国家对企业中长期激励措施的最新规定，保证激励计划符合法律法规的要求。与此同时，企业也要积极调查行业内部、同一地区企业的长期激励实施情况。
2.合理制定中长期奖励计划
第一，要科学确定中长期激励措施的实施年限，一般是2-3年，企业可根据自己的目标确定。二是确定中长期激励措施的实施力度，包括确定实施对象的范围、实施激励的股票数量占总股本的比重等，再根据这些比例确定激励的基本内容再次，要明确实施的条件，即确定考核指标、参照指标，作为激励实施过程中是否落实的标准。
3.加强中长期激励实施保障
第一，要建立中期和长期的激励实施机构，企业可以利用薪酬委员会等机构来制定、执行中长期的激励计划，并通过公司内部文件明确其职责。第二，要明确中长期激励计划的审批流程，一般来说，薪酬委员会要在董事会授权后制定相关方案，再由股东大会讨论通过，才能付诸实施。三是注重中期考核，即每个会计年度结束时都要对考核指标进行分析，判断是否达到了预期目标。
以上就是关于国企中长期激励机制的相关介绍，供大家参考。
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