人力资源规划,是企业从战略规划和发展目标出发,根据企业内部和外部环境的变化需要,用科学规范的方法,对人力资源需求和供给进行分析、预测,为满足这种需要所提供人力资源的活动过程,从而为企业发展提供强有效地支持,以此实现企业发展目标。
★公司人才匮乏,关键岗位流动性大;
★人力资源规划不明确,缺乏明确的方向和目的;
★缺乏人力资源管理专业人才,制定人力资源规划无章可循;
★人力资源规划局限于数量与结构的规划,缺乏相应配套体系的规划和支持;
★员工供需不平衡,人力资源计划无法得到有效实施;
★在人力资源规划过程中缺乏沟通与合作;
尚瑞咨询将针对当前企业人力资源管理面临的问题,提出科学合理且可实施的人力资源规划路径。根据企业人力资源战略规划、环境分析等研究结果,对企业人力资源需求进行分析、预测,以及对人力资源状况进行盘点,明确人力资源管理目标,制定人力资源规划解决方案,指导企业实施和落地,实现人力资源对企业战略发展的强力支持。
1、战略和经营环境分析
● 企业战略分析
● 企业财务能力分析
● 经营环境分析
2、现有人力资源状况分析
● 人力资源立体评估
● 人力资源管理立体评估
3、人力资源需求与供给预测
● 建立供需预测模型
● 动静分析查找供需差距
● 多维度细分供需差距
4、人力资源总体规划及业务计划
● 人力资源总体规划:总体目标、总体政策、总预算安排、实施步骤
● 人力资源业务计划:配置计划、教育培训计划、补充计划、薪酬绩效计划、继任计划、劳动关系计划、后备干部计划......
5、执行过程进行监督、分析与调整
● 规划实施
● 过程监督
● 反馈调整
HR战略价值模型
1、提供规范、科学、系统的人力资源规划解决方案,提高人力资源工作效率和目标达成。
2、为企业人才的发展、储备、培育和激励提供切实可行的建设性意见,提高企业人才的有效利用。
3、降低人力资源成本,提高企业效能。
4、使企业人力资源规划短板有了跨越式的提升。
5、使人力资源成为企业发展战略和业务战略的强力支撑。