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定岗定编是确定岗位以及确定岗位编制的合成。定岗是设计企业中承担工作的岗位；定编是和设计从事某个岗位的人数。定岗和定编是密不可分的。
定岗的目标是实现企业运作效率最大化，定编的目标是实现人工成本最低化。定岗定编没有一个统一的固定模式，它需要结合企业的竞争优势和业务模式来确定。
当前企业可能存在的定岗定编问题：
如何解决职能部门员工忙闲不均的难题;
如何保证定岗定编方案在企业落实，获得部门和员工的支持;
如何解决岗位职责不清晰，导致相互扯皮，职责真空等现象;
如何科学制定基于企业战略、业务需求的定岗定编方案;
如何通过合理的定岗定编提高企业管理效率，降低人工成本;
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尚瑞咨询解决思路
尚瑞咨询在工作分析、定岗定编领域有着丰富的理论和实操经验。基于定岗定编的六个原则，通过行业标准法、外部标杆法、内部标杆法、工作量分析法、组织分析法、流程优化法等多种方法进行定岗定编分析与设计，按照定岗定编流程，帮助客户解决定岗定编难题。
客户收获的价值
1、将企业战略和业务目标分解到人。
2、理清工作流程，科学合理设置岗位，提升企业运作效率。
3、帮助企业分析和设计工作，规范岗位管理，明确岗位职责、明确权责划分。
4、提高人岗匹配度，使“适者得其位，在位谋其责”。
5、通过科学合理的定岗定编，提高人均劳产率，降低人工成本，提升管理效率。
6、建立能够有效支撑企业战略和业务发展，提升管理效率的科学岗位管理体系。
